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工程部仓库管理规定
1.范围
本标准规定了保障工程部维修材料供应，合理控制库存，保证库存品质符合要求，提高工程部维修及时率。适用xxxx大厦工程部备用材料及大型工具的仓库管理。
2.管理规程
2.1工程部班长每月25日前向物业服务中心提交下月材料求购计划表，由工程部负责人核实后，报物业服务中心项目经理审批。
2.2物业服务中心仓管员每月根据送货单，按《采购物品验收规定》进行物料检验，参照《物品验收记录表》核对入库物资的数量、型号、规格，并进行外观检查、技术资料检查，特殊物品请相关专业人员验收并注明。
2.3 发现不合格品，应按《不合格品的控制程序》进行处理。
2.4 合格品由工程部仓管员填写物业服务中心仓库《入库单》后统一转入工程部备用材料仓库。
2.5 工程部备用材料仓库采用一进一出制记帐管理法，工程部维修工凭由《维修单》或《事件处理单》从工程部仓管员处领取工程材料。
2.6 工程部维修工领取工程材料必须凭单领取，并在工程部备用仓库《物品领用登记表》上签名，注明材料使用途径及相关单号。
2.7 每月25日工程部仓管员进行仓库盘点，做出工程部备用仓库《库房物品盘点清单》，交于维修班长处检查，由工程部负责人签名后，交物业服务中心资料管理员存档。
2.8 工程部仓管员每月25日盘点后并报出下月仓库求购申请清单，交维修班长统一汇制工程部下月度《物品需求计划表》。
3 质量记录
3.1 《入库单》
3.2 《维修单》
3.3《事件处理单》
3.4《物品领用登记表》
3.5《物品需求计划表》
3.6《库房物品盘点清单》
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