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R II 考核方案V 集团文件版本号：(M928?T898?M24WU2669?I2896?DQ586小41988) XXXX科技有限公司 绩效考核方案 批准:人力资源部 批准: 制定:审核： 制定: 第一章总则 一、 目的 为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价职员的工作绩效，保证企业经营目 标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依 据，特制定职员绩效考核实施方案。 二、 遵循原则 1、 明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵 守这些规定。 2、 客观考评原则 明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情 色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。 3、 差别原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋 升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。 4、反馈原则 考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应 当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后 努力方向的参考意见等。 三、适用范围 适用于本企业职员。 第二章绩效考核管理 一、绩效考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况，从工作态度、工作技能、 工作效率三个方面的指标进行考评，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考 核期间交于管理中心，管理中心安排考核评估，具体情况如下： 1、 绩效考核评委成员： 管理中心负责组织绩效考核的全面工作，其主要考核评委成员包括：技术部 经理、部门部只管。 2、 绩效评估程序： ⑴、组长根据员工平时工作情况初步评估分项（满分100分）； ⑵、经理根据员工平时工作情况初步评估分项（满分100分）； 3、 评估结果说明 一线员工绩效二组长评分（60%） +经理评分（40%） 组长绩效二经理（100%） 项目分类 工作态度① 工作技能② 工作效率③ 35% 30% 35%  考评项目 工作态度 品徳诚信 纪律性 工作激情 (12%) (6%) (5%) 团队合作 (12%) 工作技能 专业知识 (6%) 解决问题的能 力 (8%) 学习能 力 (4%) 文字表达能 力 (3%) 沟通能力 (6%) 组织管理协调能力 (3%) 工作效率 责任意识 按时完成 质量达标 (8%) (10%) (10%) 工作成本控制 (7%) 二.考核结果应用 考核结果分为五个层次(划分标准见表)，其结果为奖金发放、薪资调整、 员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。 绩效考核结果等级划分标准 优秀 良好 ■般 较差 A B C D 95分(含)以上 80分(含)以上 65分(含)以上 65分以下 根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针 对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高， 最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。 第三章绩效考核管理流程 操作程序 责任部门 材料及表单 管理中心 《下发考核通知》 被考核人 《绩效考评表》 管理中心 《绩效考评表》 管理中心 《绩效考评表》 考核小组 《绩效考评表》 公司领导 绩效考评结果 3^丄、 ..职员晋升评估结果_ 管理中心 《转正》 《薪资/奖金异动通知 单》 第四章附则 本办法由管理中心负责解释和修订，自发布之日起执行。 附件： 《绩效考核评估表》