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远大购物广场 物业接收方案 （讨论稿） 哈尔滨远创商业管理有限公司 二○一三年八月 目 录 一 概 述 1 二 组织机构 任务分工 1 三 时间安排 3 四 接收前的准备工作 3 （一） 人员准备 3 （二） 工具准备 3 （三） 资料准备 3 五 物业接收程序 4 （一） 前期的了解 摸排 情况掌握 4 （二） 正式接收 4 （三） 遗留问题的记录 处理 4 六 物业接收的内容及标准 5 （一） 机电设备的接管验收标准 5 （二） 公共配套设施接管验收标准 5 （三） 土建工程的验收标准 6 七 物业接收相关表单 8 远大购物广场物业接收方案 （讨论稿） 一 概 述 为确保远大购物广场物业规范、 高效、顺利的完成交接工作， 为使物业 服务企业尽快熟悉、掌握设备设施的运行、操作、 维护技能，更好的做好后 期物业服务工作，商管公司制定物业接收方案。 本次接管验收工作的主要内容有：建筑主体设施验收、给排水系统、变 配电系统、暖通系统、电气系统、消防系统，电梯、发电机等设备及公共区 域装饰装修进行承接查验，对各类图纸、资料进行交接存档。 二 组织机构 任务分工 （一）组织机构领导 1 领导小组组长：黄志强 2 参加接收单位： （1 ） 开发企业：黑龙江远大房地产开发有限公司 人事行政部、开发部、设计部、工程部、成本部等。 （2 ） 建设单位： （3 ） 物业服务企业 : 哈尔滨远创商业管理有限公司 人事行政部、客服部、商管部、工程部、保洁部等。 （二） 任务分工 1 / 26 任 务 分 工 表 序号 接收工作组 负责人 参 加 部 门 备注 项目设计部、 项目工 程部、土建施工单位、 1 土建结构接管验收工程 物业工程部、物业客服 部等部门 项目设计部、 项目工