项目范围管理培训课件.pptVIP

项目范围管理 ;第4章 项目范围管理;第4章 项目范围管理;一、项目范围管理的涵义（图示）;（一）、项目范围管理的原理;4.1 项目范围管理概述 ;;;;项目范围; 项目启动就是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目进入下一个阶段的过程。在某些组织中，一个项目只有在可行性研究或初步计划完成之后才能正式启动。项目一般是由于市场需要、经营需要、顾客需求、技术进步、法律要求等一个或多个需要而启动的。 ;项目启动的结果 1．项目章程 项目商业作用和产出物的规定，授权项目经理开展项目的文件。有承发包合同时合同就是一种项目章程。 2．项目经理及相关负责人的选择与安排 3．项目的限制条件与假设前提条件 ⑴项目环境的假定 ⑵可用资源和配备假定 ⑶工期的初步估算 ⑷成本的初步估算 ⑸项目产出物假定 ; 在2014年9月7日有一对新人他们来到花嫁婚典找到张三丰，表示希望他可以为自己在10月7日办一场婚礼仪式。 张三丰在了解他们的恋爱过程后决定为他们打造一场名为“爱在时光里-香槟金暖意”的婚礼仪式。;花嫁婚典爱在时光里·香槟金暖意婚礼策划 项目章程;项目的主要负责人：;项目范围说明书;项目范围说明书;项目范围说明书的作用： 1、形成项目的基本框架