高效生产团队建设教材.pptxVIP

高效生产团队建设2017年5月第一节、现场管理者的角色定位与职责第二节、员工沟通与用人策略第三节、生产计划数据分析与日清、报告第四节、生产现场生产过程控制管理第五节、现场产品质量控制管理第六节、自我革新与能力提升培训计划第一节、现场管理者的角色定位与职责 现场管理者六大职责123456M（士气）D（交期）P（效率）Q（品质）C（成本）目的S（安全）计划/排产效率（人机）前提人手段现场6S /可视化工作报告事P .制定完善的工作计划，执行良好的工作方法，维护一流的现场D.快速准时交货,支持业务发展Q.控制好产品质量,执行自主品保C.节约物料减少浪费,降低成本S.维护人员、设备安全，做好预防措施 一流的环境是品质的有力保障M.提升人员的向心力，维持高昂的员工士气，推动全员改善意识！管理第一节、现场管理者的角色定位与职责 2个工作职能角色转换及技术方法(1)转换1： 由技术能手向“技术+管理+教官”综合工作角色转化 我们的班组长是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了 ……”。技能能手上任班组长也同样要进行角色转换，班组长不仅要把自己的事情做好，更重要的是带领班组全体共同把事情做好。管以身作则，带头示范，把好监督，处理问题做现教传授技术，言传身教，谆谆教导，善恶训戒原第一节、现场管理者的角色定位与职责 2个工作职能角色转换及技术方法(2