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项目施工管理办法(修后) 青海工程管理方法第一章总那么第一条为加强亿利生态修复青海工程指挥部施工管理，进步工程建立的质量和效益，依据有关法律法规和政策规定，结合本工程实际，特制定本方法。其次条本方法适用于亿利生态修复承建青海工程的全部施工单位。其次章工程架构及职责第三条经公司讨论打算，成立亿利生态青海工程部，详细架构如下：第四条部门职责：第三章指挥部对工程部管理方法第五条工程部确立后，工程部应主动开展工作，按工程大小及指挥部要求进展工程部建立，对于工程部大小、布局及所需人员、车辆等资源需报青海指挥部审批后施行，实行工程经理负责制。第六条工程部要按时完成指挥部交接的工作任务，编排施工方案及资金施工方案等，依据经监理部批复施工总进度方案，计算施工强度，合理配置人、材、机等资源，避开窝工或闲置等状况的发生。第七条工程部服从上级主管部门、建立单位、监理部门的监视管理，遵从上级部门规章制度。根据施工管理要求建立质量管理体系。第八条工程部在管理施工过程中，严防发生质量问题或隐患,被业主、监理单位和质量监视部门等单位通报大事发生。第九条为实在加强工程现场的平安管理和施行工作，使工程部意识到平安管理的重要性和严厉?性，指挥部工程部要定期检查。第四章工程部对施工工程管理方法第十条工程部现场考勤制度：1、工程现场全体工作人员必需每天准时上班。详细工作时间由工程依据工作需要进展支配。2、工作人员外出执行任务需要向主管领导请示。3、员工休假及事假要向工程副经理申请，填写请假条，三天以内工程副经理批准，五天内工程经理批准，七天以上报指挥部批准，工程部正、副经理休假由指挥部批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假前方可休息。4、因工程进度需要加班时，全部工作人员必需服从。5、工程部人员考勤及休假状况由副经理把握，每月月底列册上报。第十一条施工现场档案管理制度：1、工程依据工作需要装备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的搜集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并准时归还。8、工程的开工资料包括开工图原那么上要求工程部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期１５个工作日，确因人员配置缘由而无法独立完成时，可向设计部申请绘图员帮助。第十二条对分包施工单位的管理：〔1〕对于分包单位的分部、分项工程施工时，无书面技术交底，无专项施工方案，罚200元/次，并限期完善。未按专项施工方案施工的处以1000元罚款。交底错误，未造成后果，罚分包500元/次，并重新交底完善。不按交底要求施工，造成较大返工修补的，惩罚3000元/次，情节严峻的加倍惩罚，并责令限期整改。〔2〕工程材料未按规定进展抽检；钢材、水泥、防水材料等重要材料未做试验，即指挥现场用法的，罚1000元/次，责令抽检、试验。检验不合格，强行用法的，罚1000元/次，当月不予计量支付，造成的一切损失承包人自负。〔3〕工程资料与施工不同步或不真实，资料未准时搜集报送，罚1000元/次；资料与现场实际不符，罚1000元/次；试块、材料试验报告欠缺或数量缺乏，罚1000元，责令限期整改。〔4〕分包不能准时发觉问题，或对违章行为不制止，隐藏验收时被业主或监理提出要求整改的罚1000元/次，并责令限期整改。〔5〕现浇砼构件未经同意而擅自拆模的，罚1000元/次，情节严峻的，加倍予以惩罚。〔6〕技术资料尚未齐全，未阅历收擅自施工的罚1000元/次。〔7〕不合格的原材料不得进场。选购的原材料、成品、半成品不符合质量要求，无产品质量合格证，全部去除出场并惩罚承包人5000元。〔8〕混凝土浇筑时出现模板崩开事故，罚500元/处，责令按标准限期整改。〔9〕现浇砼构造出现蜂窝、孔洞、夹渣、露筋超过标准要求，惩罚500元/处，并根据标准要求进展处理。〔10〕页岩砖或有潮湿要求的砌块，砌筑前未提早浇水潮湿而上墙，惩罚500元/次，责令重新按标准要求做。〔11〕墙体拉接筋、顶楔、钉钢丝网等不符合要求，惩罚500元/处。〔12〕构造砼大面积胀模、跑模或漏浆，惩罚500元/处。〔13〕防侧雷击、防雷、接地系统未按设计及相关标准连接的，惩罚500元/处。〔14〕擅自违背操作规程，在桥架、预埋线管内搭接电缆、电线的，惩罚500元/处。〔15〕预埋管出现堵塞，擅自由砼