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项目施工劳务管理制度 工程施工劳务管理制度第一条工程劳务作业层是优质、高效、低耗的完成工程施工生产任务的支撑和保证。其次条工程所需劳动作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量掌握〞的原那么。由工程部制定配置方案，根据公司规定价格标准择优录用。第三条工程部对劳动力实行动态管理。1、对施工现场的劳动力进展跟踪平衡，需要补充或减员时，准时调整。2、对进入施工现场的作业队下达任务指标，进展考核并支付劳动酬劳。3、发觉劳务队伍作业力量低下，导致工期滞后或存在质量隐患时，工程部可挺直调整队伍。4、不定期监视检查劳务状况，标准用工行为。第四条内部劳务队伍管理。1、内部劳动作业队伍，是指由公司在强化培训、优化组合、合理搭配的基础上，组建的具有明显的专业施工优势、可以独立作战和动态流转的作业队、班组。2、工程部用法内部施工队伍的总量以工程评估方案确定。3、内部施工队伍应坚持方案管理、定向输入的原那么。4、工程部对内部劳务作业层以下达施工任务书的方式实行管理。在做好技术、平安交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量、材料耗用量、用工数量、进度方案等指标进展细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。第五条外部劳务队伍管理1、外部劳务队伍是指在工程工程上招用具有独立施工力量和相应资质的外协施工企业。2、实行分包队伍资格施工准入制度。由公司工程技术部门办理外部劳务的资格审查，在确认营业执照、资质证书齐全、综合实力强、施工业绩优良、履约信誉高后，方可报经总公司核准，核准通过后，方允许进场。3、工程部招用外部劳务队伍应遵循“方案报批、资格预审、综合评价、集体审定〞的程序，杜绝违法、违规分包、坚决取缔整体分包和层层转包。4、经择优选定外部施工队伍后，根据“先签合同后施工〞和“谁施工，谁管理〞的原那么，有公司在施工前与其签订标准合法的《工程分包合同》，其内容应包括：工程名称、内容、包价、建立工期、质量、材料物资和设备的供给方式、开工验收与质量保修、工程款结算、违约责任等条款。5、工程部对分包工程应抓好现场监视工作，落实分包工程全过程“旁站〞制度，严格进展平安质量和工期的监视与掌握。6、对不服从管理的外部队伍，实行工程款停拨，驱除出场处理。质量达不到要求的，无条件进展修缮，直至到达合同标准要求。