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基于供应链管理的成本控制方法分析（历史学毕业论文） 文档信息 属性： F-016W5D，doc格式，正文4235字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：供应链;成本控制;库存管理 2 一、传统管理模式成本控制的问题分析 3 （一）投资负担增加 3 （二）承担丧失时机的风险 3 （三）从事不擅长的业务 3 二、供应链管理下的成本控制分析 4 （一）从供应链角度分析企业成本构成 4 （二）在供应链环境下对传统方法的改进 4 1.供应链作业成本法 4 2.供应链目标成本法 5 2.作业成本控制 5 3.直接成本控制 6 （四）信息技术在供应链成本控制中的应用 6 参考文献： 6 论文原创声明（模板） 8 论文致谢（模板） 8 正文 基于供应链管理的成本控制方法分析（历史学毕业论文） 搞要 摘要：摘要：世界经济快速的发展、科学技术的进步、客户需求的多样化和产品生产技术的进步等使得传统的纵向一体化的管理模式弊端日益显露。20世纪80年代以来，世界上的很多企业改变传统的经营管理模式，而采用横向一体化的模式，也就是供应链管理的模式，本文主要针对其成本控制问题进行探讨 关键字：供应链;成本控制;库存管理 中图分类号：F252 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2014）36-0028-02 引言 随着科学技术的不断进步，信息网络全球化的形成，市场全球化的速度加快，以新产品、新技术为中心的市场竞争越来越激烈。客户需求的多样化和产品生产技术的进步使企业产品的生命周期逐渐缩短，很多企业面临前所未有的压力，如交货期变短、生产成本的压缩及改进客户服务质量等等。横向一体化的模式是一条链式结构，贯穿了供应链上的包括供应商、制造商和分销商的所有企业，因为供应链上相互联系的企业存在密切的供需关系，所以如果把各个相邻企业按次序连接就成了所谓的供应链。如果要使这条链上的企业都能从中获利，那就要求各个节点企业步调一致、运行同步，由此就产生了供应链管理这一新的经营与管理模式。 供应链成本是指在供应链中由物流、信息流、资金流共同构成的成本，主要包括订货成本、购买成本、生产成本、仓储成本、运输成本、交易成本、经营成本和服务成本等。生产成本即企业生产产品所消耗的费用，它一般是企业制造的总成本;物流成本是对产品运输的支出，随着物流业的发展，供应链物流成本应得到越来越多的重视;交易成本是供应链内部企业之间完成某种交易而需要的支出，这也是供应链成本的重要组成部分;仓储成本是产品暂存在供应链某节点需要的存储费用。 一、传统管理模式成本控制的问题分析 新的市场经济环境下，企业只考虑对企业自己内部成本的传统控制方法的局限性日益显露，传统的控制方法只局限于企业内部的生产阶段，对于企业外部的经济链条和合作关系很少关注，没有根据原材料供应商及产品销售商的情况制定方法，无法建立战略合作伙伴关系，对战略控制观念缺乏。 （一）投资负担增加 不论是企业本身扩大规模还是入股控制其他企业，必要的资金是需要设法筹集的，这就要求企业花费很大一部分精力去筹资来完成不属于核心竞争力的作业，这本身就会给企业带来不利。筹集到资金进入到项目的建设期，建设期间企业没有办法进行生产，但还要花费精力对项目进行监督，而且背负着沉重的利息压力，使投资负担增加。 （二）承担丧失时机的风险 当今社会市场不断变化，决策者当时的决策可能是正确的，但是只是在当时特定的市场环境下，由于决策的实施需要一定的时间，如果项目建设周期过长，市场早已在建设期内发生了变化，等到项目建成时，就已经成为企业的负担，企业当时的决策已经不能适应现在的市场，这就会使企业遭受一定的损失。因此，过长的项目周期使企业承担丧失时机的风险就越大。 （三）从事不擅长的业务 实施传统的纵向一体化管理模式的企业本着纵向全面的思想，不仅发展企业的核心业务，还要全面发展企业的非核心业务，并把细小琐碎的非核心工作看作是企业不可缺少的工作，这些工作往往会令许多管理人员本末倒置，结果往往是企业的核心业务没有发挥出关键性的作用，辅助性的管理工作也没起到作用，这样本末倒置的工作不仅增加了企业的成本还令企业失去了原有的特色，没有将关键业务发展成企业的核心竞争力。 二、供应链管理下的成本控制分析 供应链管理的基本思想是要实现系统最优，共同增强竞争力，最终使自己成为最具竞争力的企业。 （一）从供应链角度分析企业成本构成 从企业外部看，企业供应链是由原材料、零部件、产品、技术、服务的生产厂、供应商、零售商等上