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采购部部门职能及岗位职责(新) 选购部部门职能及员工职责选购部部门职能：1. 制定并完善选购制度和选购流程：2. 〔1〕依据公司的长期方案，拟定选购部门的工作方针和目的；3. 〔2〕负责制定选购方针、策略、制度及选购工作流程与方法，确保贯彻执行；4. 〔3〕制订外采业务的管理方法和各项物品的选购标准，并严格执行；5. 2.制定并施行选购方案：6. 〔1〕依据公司的拓展规模以及年度的经营目的，制订有效的选购目的和选购方案；7. 〔2〕审核各季度的选购方案，统筹策划和确定选购内容，制订《主辅料选购单》；8. 〔3〕组织施行市场调研、预报和跟踪公司选购需求，熟识各种物资的供应渠道和市场改变状况，据此编制选购预算和选购方案；9. 〔4〕依据选购管理程序，参加重点和大宗选购工程的会谈、签约，检查合同的执行和落实状况；10. 〔5〕负责组织落实公司的开发选购、大货生产选购、成品半成品其他物资供给，合理地组织选购，并准时供给生产所需的物资；11. 〔6〕督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保选购物品的质量；12. 3.选购本钱预算和掌握：13. 〔1〕编制年度选购预算，施行选购的预防掌握和过程掌握，有效降低成本；14. 〔2〕选购价格审核、预算、报价，到达有效的本钱掌握；15. 〔3〕削减选购业务不必要的开支，以有效的资金保证生产供给；16. 〔4〕对选购合同履行过程进展监视检查，准时按合同商定支付相关款项；17. 4.选择并管理供给商：18. 〔1〕依据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量牢靠、信誉好效劳优质的供给厂商，建立长期战略同盟；19. 〔2〕建立对供给商的资信、履约、售后效劳力量及物资市场价格情况和走势的综合评估系统；20. 〔3〕不断开发新的供给渠道和供给商，加强对新老客户的走访和调查；21. 〔4〕制定供给商管理方法，加强对供给商的管理、考核，确保供给商提供产品的优良性；22. 5.本部门建立工作：23. 〔1〕依据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并帮助其制定绩效改良方案；24. 〔2〕负责选购部门选购人员的职责分工及行政事务处理；25. 〔3〕帮助并参加选购人员的岗前培训和在岗培训。〔4〕解决员工心态和实际生活困难，提升团队凝聚力。辅料选购专员岗位职责1、仔细贯彻执行公司选购管理规定和施行细那么，努力进步自身选购业务程度。2、按设计部需求完成选购供给方案指标，主动开拓货源市场，需找合适公司进展的，有战略意义的辅料供货商进展合作。3、掌握辅料选购本钱，一样的辅料要有至少两家供货商进展参照，选购性价比最高的辅料为责任指标。4、依据设计中心转至的《工艺用料清单》制作《主料选购单》。5、负责与客户洽谈选购购合同相关事项，催促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。6、依据《选购合同》的封样制作样卡并传辅料库房和生产部。7、执行选购业务要慎重，全部选购业务必需按选购流程办理，请选购合同时必需加强责任条款的说明。发生问题时帮助有关部门妥当解决用法过程中出现的问题。8、负责通知库房到料，帮助供货商办理入库及入库时的抽检工作。9、搜集一线商品供货信息，对公司选购策略、产品原料构造调整改良，对新产品开发提出参考看法。10、填写有关选购表格，提交选购分析和总结报告。11、做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。12、帮助售后修理的所需辅料采买的工作。13、负责供货商的清单结账工作。14、负责对一个选购周期的工作进展总结，找出缺乏和总结阅历。15、完成选购部经理临时交办的其他任务。外采专员的岗位职责1、仔细贯彻执行公司选购管理规定、制度及施行细那么。2、依据公司各品牌的《外采方案》，负责找寻适宜的供货商，建立战略性合作意向外采体系。3、主动拓绽开发外采渠道，有效掌握公司外采本钱。4、按公司各品牌的设计开发需求，为设计师开发供应市场流行配饰样品及信息。5、按公司各品牌的设计开发需求，负责公司各品牌的帮助性的大货辅料选购工作。〔如：商标、小号、吊牌、手提袋、叠装袋、挂装袋、编织袋、衣架、包装箱饰品挂件等〕6、按公司企划部精品设计方案需求，跟踪除服装以外的精品的选购工作〔如：衣架、配饰、皮包、丝巾、配饰盒、鞋、礼品等等。〕。7、开展外购成品、半成品选购业务时，要寻求多种选购渠道，进展性价比的评定，与性价比最好的供货商进展合作。8、负责全部外采业务的开发到确认封样到后期回货全部工作。9、负责全部外购配料、饰品、成品、半成品及帮助性选购业务问题解决。10、帮助售后部门解决因外采发生的质量问题。11、清单后，负责全部外采业务与供货商对账、