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企业年度工作总结及次年工作计划 企业年度工作总结及次年工作规划 赤兔追风千里志， 金龙拱日万家春。 2011 年对于 ** 公司而言是精彩的一年，是发展的一年，是极其不平凡的一 年，是一个充满机遇与挑战并存的一年。过去的一 年，公 司领导层在吕董和徐总的正确领导和支持下 , 始终坚持“诚 信做人，用心做事”的理念，找准了两个方向：一是找准了 企业定位，形成了以摩托车起动马达为主导，以金属门产销 为发展的实体经济模式；二是找准了企业核心竞争力，那就 是突出企业的主业，主导产品技术不断创新，不断改进产品 质量，增强市场竞争力。同时，还提炼了一种精神：就是 ** 人坚韧不拔，不畏艰险，敢于面对挫折，敢想、敢干，乐于 奉献， 创新发展的精神。 以此带动公司全体员工， 齐心协力、 团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“国内优秀微 型电机生产基地”的新型企业为目标，切实完成了 ** 公司下 达的各项经营指标。 一、 2011 年完成的主要工作： 1、经营管理方面：规范制度，加强成本、费用控制，确保 经营目标实现。 根据公司发展战略， 2011 年我们将管理工作纳入首要位 置，各部门认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营 目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确 保了公司经营目标的实现， 使经营工作提早步入了 “规范化、 制度化、法制化、科学化”的轨道。 一是制定完善了规章制度。首先从工作出勤、按作业指 导书操作、每天及时完成生产计划等制度上规范了员工；二 是加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法，真实 的反应成本，财务人员对每一个产品、原材料品种质量及各 种消耗都去了解，还熟悉有关生产、采购、新品开发、设备 添置等业务环节的内容，分析费用开支的合理性、必要性， 规范了审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜 绝浪费现象；三是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置十 多台半自动绕线机、 20 多台机轴生产设备及时变卖变现， 对 市场三包件拆机后的机壳、转子、电线等进行分类整理、加 工，在不影响电机性能的前提下，有使用价值的经鉴定后回 用。 2、供销方面： 在 2011 年市场经历比 2008 年金融危机还萧条的大背景 下，配套部准确掌握市场行情，紧紧围绕销售计划，积极调 整采购策略， 加大了自制机壳、 铝盖的品种和数量， 本着 “价 格更低、质量更好”的原则开发新的供方，精心安排配件。 销售人员为摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧变化的市场 形势，在吕董的带队下加大走访力度，准确掌握市场信息变 化，充分发挥营销技巧，不但扩大了江苏欧翔、浙江新霸、 嘉领、金浪等老客户合作的数量和种类，在稳定老客户基础 上开拓新客户，发展了正强等一批实力雄厚的新客户。 3、生产方面：及时调整生产工艺，加大技术改造，圆满完 成生产任务。 针对电机市场的严峻形势， 生产部门始终坚持 “保安全， 提质量，抓工艺改进，降成本，增效益”的原则，根据销售 市场情况随时调整生产计划，相继开展对喷漆房改造、自已 设计制作半自动纤维轴抛光机、 CG 铣中心高气动夹具、改 进 CG 铝盖抛光工艺、贴磁瓦员工制作塞棒加强工序自检， 改造总装车间气管网等工作，保证产品产量、质量，对违反 劳动纪律的行为及时进行制止，全年生产工艺系统运行平 稳，各项工作有序开展，圆满完成了全年的各项生产任务。 4 、新品方面： 150-