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问题分析与决策的学习心得 篇一：问题分析与决策教程学习心得 生活中时时处处都在进行着决策，小型决策如买什么样 的烟酒；中型决策如找什么样的对象，买什么样的车子或房 子；大型决策如企业的投资战略、发展项目的确定，以及国 与国之间怎样处理纠纷等。其中，较小的决策即使错误，也 不会对生活造成太大的损害，但是，如果中型、大型决策一 旦做错，就可能带来难以弥补的损失。因此，一定要善于分 析，谨慎决策，正确决策。 通过学习，我了解并掌握了正确决策的要点及方法等相 关知识。 首先要对问题做出正确的判断，对症方能下药； 其次要对环境做出客观的评价； 再次要对企业拥有的资源做出有效的评价； 然后要对可能面临的困难做出理性的分析； 最后对决策带来的风险，企业要做好充分准备。 第一种模型就是国际通用的各种各样的问题分析工具， 包括一些很简单的方法，也包括一些比较复杂的模型，如柱 状图、树型图、柏拉图、麦肯锡的 7S 分析法等。 第二种模型就是自己创造的适合单个企业情况的模型， 如鱼骨图等。 第三种模型则是依靠个人的感觉、直觉，靠 个人对问题的判断、经验。 . 逻辑思维 逻辑学告诉我们，要想知道问题的本质，最低限度要问 七个为什么，才有可能知道这件事情的真正本质是什么。 . 问题分析与决策模型 这个模型里， 包含有四个模块， 即状况评估、 问题分析、 方案决策和应变措施。而每个模块又包含四个环节，一个完 整的决策过程有十六个步骤。 查明具体难题 排出轻重缓急 计划行动步骤 准备采取行动 要走出这些误区，就需要一种有效解决问题的方法，而 问题分析恰恰是解决问题的桥梁。问题分析的作用在于，它 能够有效地帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差， 从而明确目标。只有目标明确才能真正有效地解决问题，因 此，要解决问题， 就要确切地学会怎样定义问题， 辨别问题， 以及有效地分析收集到的信息。 每个人都可以意识到问题，但面对纷繁复杂的信息，要 做出正确的判断并非易事，只有获得与问题本质有关的有效 信息，才能分析问题，解决问题。这时就必须通过提出问题 来确定问题， 必须全面地描述问题的性质， 分辨可能的原因 同时，要借鉴已有的经验和常识， 提出导致问题的可能因素， 详细记录实际和预期结果之间的偏差，承认原因的多样性和 可能性，把这些可能的原因汇总并记录在表格上，这样可以 避免妄下结论。 在识别可能的原因时，要运用知识、经验和常识来帮助 找出若干种可能性，列举可能的原因，对收集的信息进行有 效的评估。如果这样不能找到发生偏差的原因，则可以使用 “问题分析”的技巧。 孙子兵法曰： “知胜有五，知可战与不可战者胜，识众 寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不 御者胜。”其中，“知可战与不可战者胜”这一道理在今天仍 然适用。那么如何把握可战还是不可战呢？今天的世界纷繁 复杂、变幻莫测，单纯依赖经验和直觉会非常危险，而采用 决策分析的方法就能解决这个问题。但是，决策必须建立在 对相关信息全面分析的基础上，决策时必须搞清：有没有信 息；信息是否正确以及分析系统对这些信息进行的分析是否 清楚。查明这些问题决策就会更加准确。 第一：明确决策目的，即为什么要做这个决策。决策的 目的必须确定，并且要明确反映在决策里。决策目的应该集 中在决策的结果和现有的人、财、物、资源、时间等资源条 件上，以便为今后评估、选择方案提供标准。 第二：评估决策方案，即找到满足目标的各种可供选择 的方案。每个选择方案都需要收集、评估选择方案的相关信 息，从而了解方案是否能够满足决策目标的要求 第三：评估决策风险。如果忽略方案的不利后果，就不 是一个完整的分析。任何方案都有风险，特别诱人的选择方 案也是如此，往往有潜在的风险。 第四：做出最终决策。要做出正确的决策，就要认真地 研究、分析每一个备选方案的优点和相应的风险，权衡利弊 后，最后确定实施方案。 孙子曰：“夫兵形象水，水之形 , 避高而趋下；兵之形 , 避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势， 水无常形；能应敌变化而取胜者，谓之神。 ”决策后人们往 往认为工作会顺利完成，但复杂多变的世界任何事情都可能 发生，计划实施中必定会遇到许多潜在问题， 识别潜在问题， 对之进行分析，为最终解决问题做好准备，可以确保实施风 险的减少，必定会使人们更加成功。所以，通过学习我不但 了解和掌握了问题分析和决策的方法并且掌握了我们应该 在做决策如果预防风险避免问题的搓搓。 篇二： 20XX 年工作中存在的问题的总结报告 关于 20XX 年所出现问题的专项报告 我于 20XX 年 6 月 28 日入职公司， 在公司的半年时间里， 我一直从事项目的跟 踪孵化等相关工作。在本次报告中我将总结个人工作的所有 缺点与不足，并提出相应的改进措施。以下的报告