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5工程项目采购合同交底作业指引 5工程项目采购合同交底作业指引 PAGE / NUMPAGES 5工程项目采购合同交底作业指引 工程项目采买合同交底作业引导 作业引导 编制人 编制日期 审查人 签发人 订正记录 日 期 订正状态 改正内容 改正人 审查人 签发人 目的 保证合同履行及关系各方掌握合同重要条款内容， 提高合同履约质量。 合用范围 工程项目集中采买合同的交底工作。 术语和定义 3.1 技术重点：指合同中对于咨询服务、工程施工及设施资料等技术品 质描绘的条款； 3.2 组织重点：指合同中对于咨询服务、工程施工及设施资料供给等怎样组织描绘的条款； 3.3 经济重点：指合同中对于付款、结算等商务条件的条款。 职责 成本治理中心 4.1.1 负责编制集中采买合同交底单； 负责组织集中采买合同交底； 负责解答集中采买合同交底过程中的疑咨询； 负责下发集中采买合同交底单。 4.1.5 辅助成本治理中心进行造价咨询和工程施工采买合同的交底， 并 讲明合同商务条款； 工程治理中心 4.3.1 辅助成本治理中心进行工程项目采买合同相关的技术标准、 要求 等方面的交底； 4.3.2 对相关工程治理方面的事项辅助进行讲明。 地区企业 负责组织合同关系方共同参加交底。 工作要求 成本治理中心经办人应在集中采买合同正式签署后实时编制合同交底 单。 交底内容 5.2.1 合同各方及关系方职责； 技术重点； 组织重点； 经济重点； 合同两方违约责任； 合同两方商定的其余事项。 交底方式 合同交底可以采用书面交底及现场交底讲明会两种方式进行。 5.3.1 书面交底 5.3.1.1 合用范围： 集中采买中内容相对照较简洁的合同 （交底赞同人要求交 底的）。 5.3.1.2 交底程序 a）成本治理中心经办人应在集中采买合同正式签署后 5 个工作日内发放《合同书面交底单》； b）交底赞同人对《合同书面交底单》署名确认后 3 日内返还成本治理中心经办人； 5.3.1.3 如交底赞同人对交底内容有重要疑咨询，需将咨询题以书面形 式提交成本治理中心经办人，由经办人就咨询题进行书面回复并组织二次 交底。 现场交底 5.3.2.1 合用范围：集中采买中内容相对照较复杂的合同或地区企业要 求现场交底的合同。 5.3.2.2 交底程序 a）成本治理中心经办人在合同下发后召会合同甲乙两方代表，地区企业召会合同其余重要关系方（如监理企业、总承包商等）代表，召开现场交底讲明会。 b）采买经办人向参会人员宣读《合同现场交底单》的相关内容，并对提出疑咨询进行解答， 对重要歧义事项及没法就地获得一致建议的事项，一定填报《工程项目采买合同交底答疑纪要》 ，并由成本治理中心组织二次交底。 赞同交底各方对合同履行要求明确无误后， 交底人和交底赞同人在《合同现场交底单》上署名确认，成本治理中心经办人向合同甲乙两方发放《合同现场交底单》及《工程项目采买合同交底答疑纪要》 。 工程项目采买合同交底，在必需时应该邀请成本治理中心和工程治理中心参加。 支持性文件 《工程项目采买合同治理程序》 相关记录及表格 《合同现场交底单》 《合同书面交底单》 《工程项目采买合同交底答疑纪要》 合同现场交底单 项目名称 日期 合同名称 甲方参加单 位及人员 合作单位及 参加人员 两方合同经办人员联系方式： 合同重点简述： 交底增补内容： 相关人员会签 地区企业 总经理建议 注：本单调式二份，企业合同主办部门和合同实行部门或地区企业各一份。 合同书面交底单 项目名称 日期 合同名称 合同主办部门 经办人 两方合同经办人员联系方式： 合同重点简述： 交底增补内容： 经办人署名 主办部门负责 人署名 注：本单调式二份，企业合同主办部门和合同实行部门或地区企业各一份。 工程项目采买合同交底答疑纪要 编号： 合同名称 签署合同日期 甲方 乙方 交底经办人 参加交底答疑 人员 答疑纪要： 交底答疑相关人员（署名） ： 年 月 日