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项目是“谈”成功的 某个项目将来是否成功，最好的晴雨表就是看一些重要谈话进行得如何。在整个项目过程中都要开展这些谈话，但是人们往往没有做到。 更重要的是，研究还表明，假如领导者能确保员工在五个极为常见但多半又被忽视的问题上进行争论的话，他们就可以大大提高公司执行高风险项目的能力。  五种关键谈话  关键谈话一：我们的计划是否实事求是？  项目管理人员由于受到各方干系人的压力，在确定项目的最终期限、项目范围、交付成果和项目预算时很少或根本不顾及有关实际需求的严酷现实。在另外一些状况下，他们会依据事实做出估算，但到头来还是没有把这种估算当回事。无论哪种状况，结果都是一样，就是一开头就订立了一堆不切实际的项目目标。  有意思的是，项目的成败取决于项目小组是否有能力有效地同不切实际的承诺进行抗争。但问题是，员工在受到缺乏事实依据的计划的影响时，只有不到七分之一的人可以在开展这种特别关键的对话方面做得比较成功。这种结果是可以预见到的。假如这种关键对话无果而终，那么有82%的可能性是项目会远远超支，或大大延期，或质量欠佳。  关键谈话二：项目发起人是否支持？  研究表明，有65%的项目经理经常面临发起人擅离职守的问题。有些发起人就是对项目漠不关心，有些人则在项目管理方面缺乏能力。  但是无论什么原因，问题必需要争论才