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项目施工阶段的成本控制需要注意的四个要点  施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的详细化。加强施工掌握，就是加强履约行为的管理。房地产开发产业是随着国家住房安排供给体系的改革而产生的。虽然与基建项目具有共性，但也会不可避免地发生“三超”现象，但“三超”的超额必需由企业的赢利来弥补，假如掌握失衡，会使企业经营亏本。因此，房地产企业的盈利目的打算了项目投资必需实现预期的目标。该阶段成本掌握的主要工作为：  1.抓好合同管理，削减工程索赔  在施工阶段成本掌握的关键是对工程变更实行有效掌握。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，削减不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行商定义务准时提出反索赔，使成本得到有效掌握。  2.从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效掌握根据监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资掌握系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同商定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的