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项目施工中的物资成本控制 在建筑企业项目施工中，材料费一般占工程成本的65%左右，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于削减整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。 一、降低物资供应价格  1、降低物资的购入原价。依据物资在工程中的重要程度，将品种繁多的工程分成A、B、C三类，分别采取“招标”、“竞价”、“定点”的选购形式，进行物资的选购，降低材料购入原价。选购物资时要坚持“四比”（比质量、比价格、比运距、比服务）、“三公开”（选购过程公开、价格公开、合同公开）、“二优先”（优先选择生产厂家、优先选择系统内部单位为物资合格分包方）、“一满意”（满意项目施工生产需要）的原则。确保所购物资的价格低且质量符合施工设计图纸标准。选购物资除当时货款结清外，都必需以书面形式签订物资购销合同。对标的额较大的合同，必需经合同管理部门评审合格后，法人代表方能签字盖章。积极筹措选购资金，工程备料款不挪作它用。削减赊购材料现象，因为赊购材料一般比正常购料单价高出10%，这会增加物资购入价格。  2、掌握物资的运杂费。运杂费是物资在自供货地点至工地仓库、料场过程中所发生的费用。它包括运输费、过路费、过桥费、装卸费、中途存囤费及过秤、标签、支撑加固等费、部分物资的定额包装费等。物资要尽可能就近选购，就近供应，以节省运费。要优先选用运价低（水运