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07质量控制计划、质量保证体系及保证措施合集 07质量控制计划、质量保证体系及保证措施合集 PAGE / NUMPAGES 07质量控制计划、质量保证体系及保证措施合集 7、质量控制计划、质量保证系统及保证举措 7.1 工程质量目标 工程质量目标：保证本工程质量按国家现行幕墙质量评定标准评定，质量合格，争创市 “白玉兰奖”。 并按 “白玉兰奖” 的质量要求进行规范、科学地施工管理。 7.2 工程质量保证系统 1）工程质量是公司的生命， 我公司一向坚持 “质量第一” 的原则。影响工程质量的因素好多，重点在于控制“ 人” 的因素。在该幕墙工程 施工过程中，公司将经过设计、资料供给、生产加工、施工安装及质量 检测等自己的质保系统、严格的管理、指挥，在严格履行“ 三检制” 的基础上，虚心听取建设单位、设计单位、工程监理单位、总承包单位、职能部门的建议，并即时整顿，真切做到质量让业主满意、放心。 （2）依据本工程的承包形式、工程规模、质量、工期要求，本公司将委派本公司优异项目经理施工管理班子参加本工程的施工技术管理。特别该工程项目经理的组织、管理、协调能力强，工作作风稳重、扎实，对本工程顺利建成十分有益。 3）认真履行、实行本公司拟订质量保证系统。实行项目经理、项目工程师质量负责制、施工技术员岗位责任制，并拟订严格的奖罚制度。 4）施工组织设计由总工程师审批后，才能进行组织施工。 5）工程加工制作、安装质量推行“ 工序质量” 控制管理方法。对主要重点工序推行技术员早先技术交底，现场监察质量追踪控制。 6）质量员对 “工序质量” 全过程检查， 以工序质量保证产质量量。 7）工程质量及隐蔽工程查收严格推行“ 三级” 管理查收制度。先由班组自行检查，经项目部复检合格，在报请监理最后查收经过，并办 好签证工作，才能进行下一道工序施工。 8）对制作、安装、装饰主要分项工程或重点部位可推行“ 样板带路” 的施工管理方法。 9）严格履行资料查收制度和原资料“ 取样封存” 制度及“ 计量”管理制度。 10）技术资料管理归档一定依照本公司的规定标准，做到实时、齐备、正确、规范化。 11）各样原资料及单元组件进场时应拥有查收质保书、出厂证明及分批量试验报告。 12 ）工程质量控制依据早先拟订的分项工程质量预控程序进行。 7.2.1 公司各部门质量管理程序 （1）设计研究院质量管理程序 工作令、设计任务书（包含业主要求及 设计一定的有关基础资料等） 、合同书 设计方案、计算书、确定主材 合约部、工程部（包含项目经理）、 生产调动、公司领导及其余有关人 员议论确定方案。 合理 大样图、节点图、资料明细表、预 算 单 等 设计、校核、工艺、判定 合理 估算单型资料、资料清单、加工图、 下 料 单 设计、校核、判定 合理  不合理 不合理 不合理 财务部： 估算 资料采买部： 单、限额单。 估算单、限额 单。  生产厂：大 工程部： 建筑 样图、节点 图、大样图、 图、加工图、 节点图、 加工 估算单、限 图、估算单、 额单、下料 限额单。 单。  资料档案室： 大样图、 节点 图、估算单、 计算说明书、 加工图、 限额 单、下料单、 建筑图。 （2）资料采买部质量管理程序 采买计划、请购单、限额单 资料采买部 不合理 选择供给商（控制质量、价钱、服务） 判定 合理 签订合同或协议； 资料需求质量标准（包含质保书、 性能检测报告等）； 价钱及付款形式（计划） ； 不合理交货方式、时间及地址。 资料采买部、设计研究院、财务部 合理 落实资料进公司 资料采买部 不合格 到货查收：质量、数目，有关人员 合格 生产厂、工程部 不合格 入库查收：质量、数目、供给主管 或项目经理、库房保存员、公司质 检员抽检签认。 合格 财务部付款 入 库 （3）生产厂质量管理程序 合 格 合 格 合 格  生产任务、加工图、限额单、下料单 生产工艺卡 不合理 判定、安排生产计划 放样、划线 不正确 质检员、工艺员质检 下料车间 不合格 （报废另签单办理） 首检：质检员鉴认 自检：本道工序工 互检：下道工序工 质检（含抽检） ：质检员鉴认 机加工车间 不合格 （报废另签单办理） 首检：质检员鉴认 自检：本道工序工 互检：下道工序工 质检（含抽检） ：质检员鉴认 装置车间 不合格 （报废另签单办理） 首检：质检员鉴认 自检：本道工序工 互检：下道工序工 质检（含抽检） ：质检员鉴认 入半成品库房质检员鉴认 （4）工程部质量管理程序 工程计划、施工图、大样图、节点图、加工图、 估算单、限额单、下料单 工程部 确定项目经理，拟订施工方案，确定施工 队伍，订立施工计划，进场准备工作 技术交底会， 项目经理、 项目副经理、 施工员、 项目 主管、技术负责人、设计及有关领导等其余人员参加。 现场