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05项目部各级人员安全生产责任书 05项目部各级人员安全生产责任书 PAGE / NUMPAGES 05项目部各级人员安全生产责任书 项目部各级人员安全生产责任书 湖南省东安县建兴建筑工程有限企业 项目部安全生产责任书 湖南省东安县建兴建筑工程有限企业 工程项目经理部 年 月 日 项目经理部安全生产责任制 1、要依照国家相关安全生产的法律、法例、规范、标准及施工组 织设计（包含专项安全施工组织设计）合理组织安全生产、文 明施工。 2、增强施工现场平面管理，成立安全生产、文明施工次序，监察 检查各组各部门安全生产责任制的执行状况。 3、每个月 5 日组织相关人员对施工现场、宿舍进行对标准安全、文 明施工大检查，深入展开安全达标、文明施工比赛活动。并对 检查出问题和隐患进行研究、剖析，指定专人拟订整顿举措， 限时达成。 4、每个月召开安全大会，对安全达标文明施工遵章守纪突出的班组 （个人）推行夸奖及奖赏，对违章作业违章指挥人员进行批语 教育及处分。 5、敦促检核对员工安全宣传教育计划执行状况。负责新工人进厂 的二级教育，并执行署名手续。 6、对经济承包合同（包含分包合同）中安全指标和安全生产责任 进行审察，工程分包时，同时办理书面的安全防备部位、防备 设备的移交。 7、配合相关部门进行工伤事故的检查办理，做好统计上报工作。 8、安全管理目标： 1、无因工死亡事故，无重伤事故，无中毒事故，无坍塌事故，无 火灾事故，月负伤率在 2‰之内，年负伤率在 24 ‰之内，年、 月直接经济损失分别在 5000 元、 500 元以下。 2、严格依照《建筑施工安全检查标准》 ，争创“优秀工程”，按其标 准企业及项目安全检查评分 85 分以上。 3、严格按 JG59-99 和省、市文明施工相关规定， 企业及项目安全 文检查达 85 分以上。 企业负责人： 错误！未找到引用源。 ： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 项目经理安全生产责任制 项目经理对承包项目工程生产经营过程中负安全生产全面负责，对承包项目工程的生产安全负直接责任； 贯彻落实安全生产目标、政策、法例和各项规章制度，联合项目工程特色及施工全过程的状况， 拟订本项目工程各项安全生产管理方法，或提出要求，并监察其实行； 在组织项目工程业务承包，聘任业务人员时，一定本着安全工作只好增强的原则， 依据工程特色确立安全工作的管理 体系和人员， 并明确各业务承包人的安全责任和查核指标， 支持、指导安全管理人员的工作； 健全和完美用工管理手续，录取外包队一定实时向相关 部门申报， 严格用工制度与管理， 合时组织上岗安全教育， 要对外包工队的健康与安全负责，增强劳动保护工作； 组织落实行工组织设计中安全技术举措，组织并监察项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设备查收制度的实行； 领导、组织施工现场按期的安全生产检查，发现施工生 产中不安全问题， 组织拟订举措， 实时解决。 对上司提出的安全生产与管理方面的问题，要准时、定人、定举措予以解决； 发惹祸故，在做好现场保护与急救工作，实时上报，组 织、配合事故的检查， 仔细落实拟订的防备举措， 汲取事故教训。 项目经理是该工程项目的直接责任人，对本工程项目劳动保护和安全生产工作负责详细领导责任， 仔细执行安全生产 的法律、 法例、规范标准和上司及本企业安全生产制度。 实现 零事故，年负伤频次控制在 24 ‰之内，安全达标率及文明施 工达标率为优秀的要求。 一定把安全生产摆在首位， 仔细贯彻“安全第一、预防为主”的目标，按规定搞好安全技术举措， 把安全生产落到实处。 在各样经济承包中一定包含安全生产的伤亡控制指标、安全达 标率及文明施工达标目标的要求。 仔细组织编制施工组织设计 （或施工方案） 中的施工安全技术举措和专业性较强的作业项目编制拥有针对性较强 的专项安全施工组织设计、文明施工方案。 领导所属班组每半月开一次安全教育会议， 仔细展开每周一次安整日活动，每个月 15 日进行按期安全检查，比较建筑施工安全检查标准检查施工现场的安全， 对检查出的事故隐患按着三定（定人、准时间、定举措）仔细做好事故隐患的整 改，保证施工全过程的安全生产。 踊跃展开安全生产文明达标活动、 对员工常常进行安全意识遵章守纪、 安全技术教育， 对新工人入场进行二级教育。 敦促施工员、 安全员、 班组长组织实行本工地拟订的安全技术举措或安全施工组织设计及监察相关人员做好施工 安全各项技术资料的整理、存档工作。 负责对本工地发生的工伤事故的检查，坚持“四不放过”的原则，并按相关规定对事故责任者进行办理。如发生重 大伤亡事故、重要未遂事故，要保护现场，并实时上报，辅助 检查，落实整顿举措，不得隐瞒不报、虚报或存心迟延报告， 更不可以私自办理。 企业负责人： 错误！未找到引用源。