超声科主任述职报告.pdfVIP

超声科主任述职报告 超声科主任述职报告 超声科主任述职报告之一下面是根据我们主任的意见，帮他撰写的 科室“十一五”发展规划工作总结： 2016 年是我院“十一五”发展 规划的最后一年， 我科在医院党政领导的科学指导下， 在科室主任的 带领下，根据医院及科室实际情况，早在 XX年初就制定了科室发展 的“十一五”发展规划，要求逐步更新设备，提高设备利用率，提高 与临床诊断的符合率，在此基础上，重点开展介入超声、三维超声和 血管超声三维成像技术。而今，五年弹指一挥间，就到了十一五”发 展规划的最后半年， 现对科室这五年来的工作情况及面临的发展困境 做一总结，为医院及科室未来的发展提供积极的参考 : 一. 科室五年工 作情况 1. 业务指标：包括专业技术指标和业务收入。一方面，科室 大力开展各项新技术、新项目，在完成医院规划的介入超声、三维超 声和血管超声三维成像等专业技术的同时，每年至少有一项新技术、 新项目获得医院学术委员会评审并通过；另一方面，业务发展迅猛， 业务收入一年一个台阶， 每年均超额完成了上级领导下达的各项任务， 具体情况见下表（因涉及医院及科室机密在本博文省略此表） ：2. 人 员素质：人才是医院整体发展的基石，是科室团队成功的关键。五年 来，科室大力抓好高素质人才的引进和努力提高本科室现有人员的整 体素质，科学规划，形成良好的人才储备和人才梯队，优化人员的合 理分配和利用，具体如下： （1）引进了 2 名研究生和 1 名高素质的本 科生。其中一人为超声影像学专业研究生。 （2 ）积极鼓励业务骨干出 去进修、学习， 培养科室的核心技术力量。每年派送了至少 1 名名业 务骨干外出进修，学习新理论、新技术，优化人员结构，提高整体素 质。 （3 ）采取短期学习、培训的形式，让年轻医师有机会出去学习， 开拓视野。 （4）鼓励在职人员进行第二学历的教育。科室目前有多人 参加武汉大学工程硕士班学习。 3. 科研指标：在院领导的支持下，在 科主任的领导下， 通过科室全体人员的共同努力， 超声科在科研上较 以往取得了巨大飞跃。五年来，在核心期刊、统计源期刊及其它国家 级期刊累计发表专业论著 10 多篇，并有多篇论著参加本专业国家级 学术会议的交流。二 . 科室面临的发展困境五年来，尽管在医院党政 领导的准确指引下取得了很大的成绩， 但随着超声医学的发展， 超声 科室作为现代医学医技科室的一个重要组成部分， 其在临床上的作用 也是与日俱增，因此，也相应的面临着进一步发展的困境。 1. 业务发 展困境：目前，超声诊断以广泛应用与临床，作为一个地级市医院， 病源比较固定， 在超声诊断方面业务量的上升已经进入瓶颈， 不可能 再像前几年那样突飞猛进。目前，在全国各大医院，超声已不仅仅是 辅助诊断的工具为临床服务， 还是一个实施治疗的有效手段， 如介入 性超声在囊肿、肿瘤、肾积水的治疗中可以发挥巨大的作用，射频消 融、微波、 hifi 在某些恶性肿瘤的治疗中也可以起到意想不到的疗 效等等。因此，在科室未来的发展中，在提高超声诊断质量的同时， 我们应该未雨绸缪， 重点发展介入性超声， 制定严格的介入治疗制度， 在超声治疗领域开辟新天地。 2. 人员素质困境：五年来，尽管我们采 取了各项制度大力引进人才并派员外出进修学习，