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PMO成功运营秘诀 假如你有一个项目办公室，你将如何去运营它，项目办公室的远景是在组织内部推广项目管理学问使其成为企业文化的一部分。以下共享几大秘诀是：  1、失控项目的掌握  为了获得马上的成果，项目办公室应当采取的第一个行动是掌握失控的项目。失控项目的一些警告迹象如下：  不充分的项目计划、错误的任务管理盟、糟糕的报告和交流、不经常的状态报告会议、不足的文档、突然的时间表变更、项目组织涣散、混乱的业务目标、极端的项目复杂性、不断上升的投入、过多的项目会议。  假如供应绿灯的话，项目办公室可以通过很多方式为失控项目供应帮助。首先，项目办公室可以进行评估并向项目经理提交评估结果以利于项目实施。第二，项目办公室可以为项目团队共同工作为提出补救计划并实施这个计划供应咨询和指导。  2、帮助启动项目并建立估算和风险过程  很多组织无法在三个限制的范围内完成项目，因而项目失控是件常事而非例外。俗话说“一分防赛过非常补”，项目办公室应当关注正在启动的项目以防止将来的失败和补救。因此，项目办公室必需马上开头帮助新项目的启动，这样才能获得服务有价值的声誉。  利用WBS结构和自下而上的估算方法是对项目实施全都估算的简洁方式之一。除了估算过程外，项目办公室应当建立一个简洁的风险过程对事件发生的顺序和发生的概率进行估算;使用缩写RAID