第十一部分产品开发管理核心制度.docVIP

第十一部分 产品开发管理 为加强研发部工作管理, 确保研发工作正常运作, 特制订以下管理制度, 望部门人员认真实施, 自觉遵守。 一、 为加强部门保密工作, 严厉保密纪律, 对办公室、 试制室加强管理, 要求工作时间以外（下班后、 休息日）全部些人员不得私自使用试制室。如有特殊情况, 需经部门经理同意后方可使用。 二、 为实施企业保密制度, 研发人员之间未经对方许可不得私自翻阅其她人员试验统计和试验用原辅料等。 三、 试验用原辅料（少许）采购及领取, 由项目责任人以请示单形式提交计划, 统一管理, 不得个人领取。对领取或（购置）原辅料设专员负责验收、 登记。 四、 试验用简易包装材料领取专员负责验收、 登记。 五、 建立健全小试统计统计立刻、 完整、 真实、 字迹工整、 保持统计原始性, 部门经理不定时对统计进行抽查其抽查结果纳入内部考评内容。 六、 建立试验半成品登记, 及与其它各职能部门交接统计。 七、 对办公室桌、 椅、 试制室设备进行登记立案。 八、 试验用设备保持清洁, 对设备定时进行保养和维修, 在使用时轻拿轻放, 一旦损坏是谁责任谁负责。 九、 试制室操作台、 木柜划分分担区、 责任落实到人, 每次试验完成进行全方面清理, 试验台面不得有污垢, 仪器、 物品要定置摆放, 不得乱放, 保持台面、 地面清洁、 无异物。 十、 建立健全安全防火管理制度, 试制室使用电炉子、 电器设备、 液化气罐及易燃物品实施挂牌管理。 十一、 下班前对试制室全部电源、 门窗等进行检验确定无误后方可下班上锁, 并建立周安全、 卫生检验制。 十二、 试制室设备、 仪器、 工器具摆放要规范化。建立卫生值日轮制度, 每七天六卫生大扫除, 部门进行检验。 项目开发立项审批制度 一、 项目范围 1、 集团关键管理制度、 程序修定与完善。 2、 组织机构重大调整及分支机构、 下属企业设置。 3、 重大经营决议、 计划。 4、 经营项目选项、 立项, 新产品开发。 5、 上述之外重大事项。 二、 项目内容 1、 项目专题。 2、 人员分工、 责任区分。 3、 实施时间、 步骤与计划。 4、 资金预算与怎样落实。 5、 调研结果与可行性分析汇报。 6、 落实过程中督查、 回馈、 控制。 7、 针对存在问题应变方法, 及改善、 修正与完善。 8、 项目完成后考评、 验收, 及奖惩实施。 三、 审批程序 1、 依据集团发展计划或集团董事会、 经理办公会议定项目, 由主管部门进行市场调研, 确定立项草案。 2、 立项草案, 要经集团经理办公会, 或专题会进行研讨后, 主管部门深入修订完善（新产品开发按工作步骤进行, 完成小试、 中试）。 3、 立项方案研讨会, 依实际需要, 召开集团经理办公会, 或专题会进行最终酌商后, 主管部门确定正式立项方案。 4、 正式立项方案, 以“请示单”形式上报, 相关部门进行会签, 并逐层审批后, 开始按立项方案计划实施。 四、 项目运行中监控与奖罚 1、 按立项方案, 主管及相关部门, 按责任区分, 进行有序工作和亲密配合。 2、 由集团指定部门或专员, 负责项目运行中督查、 协调、 回馈, 并做好跟踪统计。 3、 项目运行过程中, 要定时（特殊情况随时）商讨处理存在各类问题, 不停修正、 改善与完善计划和方案。 4、 项目完成, 集团组织相关人员进行考评验收后, 主管部门拟制正式验收汇报, 进行报批。 5、 依据考评结果与验收汇报, 根据相关“奖惩制度与奖励方案”, 分别对主管部门与主责人, 实施奖罚。 新产品中试及中试前预备要求 为做好新产品中试准备工作, 便于各部门之间工作协调, 使新产品中试能顺利有序地进行, 特制订本要求: 一、 凡属新研制、 开发新产品及加工工艺、 配方发生较大变动产品, 在正式投产前, 必需按序组织进行中试。 二、 中试前由产品开发部负责依据小试汇报结果, 提出中试申请, 经主管副总指示后, 连同新产品配方、 中试说明、 加工标准、 生产工艺及操作规程等文件一并转至生产部经理, 由生产部补充完善后发至生产厂和品控部, 方便中试过程中实施。 三、 生产部依据中试产量（中试出肉量标准定为一个品种一次50KG）及产品开发部提供配方工艺, 负责在中试前一周向采购部提出物料（辅料、 包装物等）采购计划, 并同时提供给品控部一份。 四、 品控部将采购回原料物进行立刻检验, 并将检验结果在二十四小时内一并提报生产部, 生产部依据原辅料数量、 质量等情况, 确定中试具体日期, 并报请生产副总审批。 五、 为确保中试工作