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打造基层一流执行力 提高执行力对于铁路建设项目部来说是保质、保量、 按时完成工期的重要保障。在项目用心打造一流的执行力， 需要充分发挥项目领导和党员干部的带头作用，形成典型引 路、众人跟上、群策群力、万众一心完成施工任务的大干局 面。 “执行力”这一概念起源于对商业领域“执行”概念的 理解。拉里 ?博西迪和拉姆 ?查兰在《执行――如何完成任务 的学问》一书中认为： “从最基本的意义来说，执行是一种 暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式。 ”美国学者保 罗?托马斯和大卫 ?伯恩在其 《执行力》一书中指出： “执行力 是一整套行为和技术体系，它能够使公司形成独特的竞争优 势。”笔者认为执行力，对个人而言就是办事能力，对团队 而言就是战斗力，对项目而言就是经营能力，它能使项目的 人员、策略、营运三大核心流程有机地结合起来，从而使项 目部能够众志成城地去完成施工任务。笔者结合中铁五局六 公司南百铁路项目部在打造一流执行力方面作出的种种改 变，谈谈基层项目如何打造一流的执行力。 建立领跑机制 为一流执行力提供团队领导力 执行力实施的关键在于最高领导者以及在最高领导者 身边有执行力的管理团队。作为施工企业，面对工期紧、任 务重、施工条件复杂的情况，如何在有限的工期内安全、优 质、高效地完成施工任务、获得最佳的经济效益，笔者认为 首先应建立以领导干部和党员为先导者的领跑机制，发挥基 层领导和党员凝聚人心、以身作则、勇当先锋的模范作用。 领跑的职责无非两条， 一个是 “领”，一个是 “导”。所谓 “领”， 就是率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥模范带头作 用。所谓“导” ，就是在“领”的基础上，把握方向和大局， 及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误， 引导广大员工朝着正确的方向前进。 人们评判一个党员干部的作为和作风，不仅看你做了什 么，还看你没做什么。一个木桶的盛水量，取决于最短的木 板。项目部推动工作开展，同样要树立这种“木桶思维” 。 中铁五局六公司南百铁路项目部将领导干部视为“打造一流 执行力”的先导者和领跑者，自开工以来，将“用心打造一 流执行力”的工作提上议事日程，专门召开干部大会，讨论 得出大家共同认同的执行理念“知行合一，雷厉风行” ，并 将这一理念贯穿到各级领导干部的日常管理工作中，要求各 级领导干部以一个普通员工身份工作，在每个环节、每个方 面作出示范。 在具体实践中，项目部充分发挥党员干部的模范带头作 用，以各项主题活动为载体，深入开展党员责任区活动，让 党员“一带一”开展师带徒，通过树立标杆、政策激励、技 能培训，逐渐提高员工技能， 从而提升项目效能水平。 同时， 项目部还以工作中的问题、矛盾为导向，落实各级党员干部 为第一责任人的职责，使每个问题、每个矛盾的解决中都有 党员干部的身影，充分发挥党员干部的模范带头作用。 事实证明，领跑机制的建立为整个项目部工作的推动起 到了积极的促进作用，尤其在后期解决工程“肠梗阻” 、组 织各类竞赛时，各级党员干部眼睛明、行动快，为员工提高 执行力作出了榜样。 强化执行理念 为一流执行力提供强劲驱动力 是否拥有一个全员认可的执行理念是执行力强弱的关 键。强化执行理念，展开来讲，就是关注细节，高效协同。 关注细节，就是要时刻牢记“细节决定成败”这一理念，一 丝不苟，精益求精，把小事做细，把细节做精。高效协同， 就是不断优化运营流程，简化办事程序；积极主动，不折不 扣，迅速行动，高标准高质量地完成每一项任务。期间，还 要善于团结协作，协同创造整体价值。 铁路建设是高强度、 高风险的产业， 每个细节至关重要， 稍有粗枝大叶，就会失之毫厘，谬以千里。