运输段风险预控管理体系培训.pptxVIP

风险预控管理体系宣讲第二运输段安监室整理ppt课程要义1、理解风险预控管理体系2、掌握危险源辨识和风险评估程序3、掌握常用的风险评估方法和基本技巧4、危险源辨识和风险评估的作用和意义5、危险源管控的要求整理ppt一、风险预控管理体系建设概述1、何为风险预控管理体系？ 风险预控管理体系是以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以人的不安全行为管控为重点，以切断事故发生的因果链为手段，以PDCA闭环管理为运行模式，通过在企业全生命周期过程中对系统中已知规律的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减少、控制等措施，从而实现“人机环管”的最佳匹配，将企业风险降低到人们期望值和社会可接受水平，实现安全生产的一种科学的、系统的、可持续改进的现代管理体系和方法。以风险预控管理为核心，以人员不安全行为控制为重点，生产系统要素为基础，以组织保障管理为支撑，以信息化系统为运行平台。整理ppt一、风险预控管理体系建设概述2、风险预控管理体系的理念？其理念为“所有意外均可避免，所有危险均可控制”，每项工作首先关注安全，通过风险评估，排查不安全因素,制定最合适的风险管理措施，把风险切实、有效、可行地降低至可以接受的程度。整理ppt一、风险预控管理体系建设概述3、风险预控管理流程实现企业“人、机、环、管”四类危险源管控一致性、程序化的方法。该流程包括五个步骤：危险源辨识发动全员对自己工作场所和责任区域内的危险源进行逐一排查和登记，找出面临的各类不安全因素有哪些。风险评估。对辨识出来的危险源，进行评估分级，搞清哪些是重大风险，哪些是中等、一般的风险，进而明确安全管控的重点。风险管理标准和管理措施。依法制定危险源管理标准，确定危险源管到什么程度、达到什么标准才能不出事故，解决每个管控重点“如何管”和“如何管得有效”的问题。危险源监测。在生产过程中，需要通过监测危险源是否处于受控状态，检验管控标准和措施实施的效果如何，动态排查事故隐患。危险源预警。对于监测中发现危险源未有效控制的情况，及时分级预警，促进现场迅速落实整改和控制措施，预防事故发生。整理ppt开始危险源辨识风险评估制定风险控制标准和措施保障机制执行标准和措施危险源监测NO风险是否可承受风险预警YES结束一、风险预控管理体系建设概述风险控制流程图整理pptPPPPAAAAPPAAPPAAACPDDDDACCCCDDDDCCCC……CDDPD安全水平2安全水平1一、风险预控管理体系建设概述4、什么是PDCA？PDCA循环管理方法是执行任务和管理任务的通用模型，这个模型表述了一个基本的事实，就是任何一件事情都可以分为4个阶段进行，即计划（Plan）阶段、执行（Do）阶段、检查（Check）阶段和处置（Action）阶段。PDCA循环管理方法能有效保障每一项管理任务的计划充分性、执行合规性、过程依从性以及效果符合性。图1给出了风险预控管理体系运行模式图，图2给出了PDCA循环上升的示意图，关于PDCA的含义简要说明如下：? ——策划：建立所需要的目标和过程，以实现企业安全方针所期望的结果。 ——实施：对过程予以实施。? ——检查：根据安全方针、目标、法律法规和其他要求，对过程进行监测和测量，并报告结果。 ——处置：对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。整理ppt二、危险源辨识与评估危险源：可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的根源或状态。危险源由三个要素构成：潜在危险性、存在条件和触发因素 整理ppt二、危险源辨识与评估1、危险源管控的原则是什么？ 对危险源及其风险的控制遵循消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示、个体防护的原则。 设备、环境类危险源按各专业或单位检测周期进行监测，对人的不安全行为实行实时监测。 （1）消除措施。消除系统中的危险源，可以从根本上防止事故的发生。但是，按照现代安全工程的观点，彻底消除所有危险源是不可能的。在现有技术条件下，可以通过选择合适的工艺、技术、设备、设施，合理结构形式，选择无害、无毒或不能致人伤害的物料来彻底消除某种危险源。 （2）预防措施。当消除危险源有困难时，可采取适当的预防措施，如使用安全阀、安全屏护、漏电保护装置、安全电压、熔断器、排风装置等。 （3）减弱措施。在无法消除危险源和难以预防的情况下，可采取减轻危险因素的措施，如选择降温措施、避雷装置、消除静电装置、减振装置等。 （4）隔离措施。在无法消除、预防和隔离危险源的情况下，应将人员与危险源隔离并将不能共存的物质分开，如采取遥控作业，设置安全罩、防护屏、隔离操作室、安全距离等。 （5）联锁措施。当操作者失误或设备运行达到危险状态时，应通过联锁装置终止危险、危害发生。 （6）警告措施。在易发生