非营业收入管理制度.pdfVIP

非营业收入管理制度 1、 目的：为规范公司的其他业务收入与营业外收入（统称为非营业收入，下同） 的收取、交纳及稽核等系列行为，特制定本制度。 2、范围： 非营业收入包括合同内总额返利、新品入场费、价外销售返利、调价费、 门店厨窗广告费、 店内墙体广告费、 端头广告费、 端头陈列费、 货架陈列费、 赞助费 （含 新店开业、年终赞助） 、会务费等。 3、涉及部门： 采购部、商品部、市场部、审计部、财务部、门管部等。 4、各项费用的归口收取与标准： 4.1、采购部： 负责合同内销售返利、 新品入场费、 赞助费 （含新店开业、年终）等。 费用名称 类型 收费标准 备注 合同销售返利 按合同规定执行 毛利率在 75%以上的 免收 毛利率在 70~75%的 300~1000 元/ 单品 无相同品种可免收。 新品入场费 毛利率在 65~70%的 500~2000 元/ 单品 无同品种按上档标准减收 毛利率在 60~65%的 800~3000 元/ 单品 无同品种按上档标准减收 其他品种 1500~5000元以上 无同品种按上档标准减收 赞助费 新店开业、年终赞助 根据实际情况收取 表内有收费标准的，低于最低标准减收或免收必须要经总监或总经理签字同意。 ，未办理相关手续的不予入库且退回厂家，发生的相关费用由采购员承担。 4.2、商品部：负责商品销售价外返利与商品调价的分析控制和相关费用收取。 ，价外返利的品种必须先要达到公司的综合毛利率水平，同时要考虑本产品有没有 同类的主推产品；达到综合毛利率以上部分根据实际情况确定给员工的返利单价，商品 价外返利按月统计并结算，商品部要负责跟踪返利款项及时到位，员工返利由商品部统 计核算，经人事部审核后在工资表中一起发放。 ，由商品部负责审查、分析、监督和实施，商品调价根据调价商品的销售贡献按下 表的标准进行收费： 收费项目 类型 收费标准 备注 1 A1 类 免收 A2 类 500~1000元/ 品 商品调价费 B 类 1000~2000元/ 品 C 类 2000~3000 元/ 品 表内有收费标准的，低于最低标准减收或免收必须要经总监或总经理签字同意。 4.3、市场部：负责门店厨窗广告、店内墙体广告、端头广告、端头陈列、货架陈列 业务洽谈、实施和收费。 项目 类别 标准 备注 大店 800-1000/ 月 门店橱窗广告要统一规格，以橱 橱窗广告 中店 500-800/ 月 窗玻璃长度，以下沿为基线不得超 小店 300-500/ 月 过 1 米高。 大店 500-800/ 月 端头陈列 中店 300-500/ 月