服装企业团队建设.pdfVIP

企业团队建设品牌服装 随述； 通过服装品牌团队的平台建设，进一步加强管理、研发设计、营销队伍建 设，通过有计划分层分类的团队培训和企业知识共享和信息平台建设，造就一 个结构更加合理、锐意创新的高素质品牌服装综合团队，从而促进企业品牌的 进一步提升和发展。 近年可谓是服装行业的分水岭，国内众多服装企业纷纷建立并加强实施品 牌战略，重新对服装品牌进行定位，通过重塑并倡导品牌价值来提升自身产品 的品位和档次，并运用促销方式和销售渠道来赢得市场。加之原有很多服装出 口企业把市场转向国内以及国外服装品牌的加入，今年中国服装行业领域竞争 相当激烈。企业要想把一个普通品牌打造成世界品牌，想在未来竞争中占得先 机，就必须有出色的研发设计、质量过硬的产品、有效的营销手段和品牌运作 能力，而这些归根结底需要一支高素质、高效率的企业综合团队才能实现。 如何建立高效能团队，如何从管理机制和制度保障上提升团队成员能力素 质，赢得其忠诚度呢？可以从以下几个方面进行： 一、确立公司品牌战略、品牌文化以及品牌营销策略 1、确立品牌战略和文化 按照品牌经营要求，确立品牌的战略规划是其走向成功的必由之路，必须 提上日程，引起重视。目前国内服装市场分布范围广，消费层次日趋分明，日 益增多的各类品牌形成“战国纷争”态势，而象征品牌市场成熟的强势品牌仍 处于竞争发育中，此外，企业的市场行为以及消费者尚不稳定，没有形成普遍 的针对于某一种品牌的消费忠诚，或者说，企业在品牌培育上还对顾客需求了 解的不深或没有将顾客需求放在品牌策略的首要位置。因此，企业必须要摒弃 浮躁心态，对服装品牌有一个清晰、明确的定位，专注于品牌建设和创新。品 牌战略是种资本密集和智力型的投资方案，要求企业有较强的市场抗风险能力。 我们可以看到，成功实现品牌战略的企业，在选择目标市场的前提下，实行品 牌的虚拟化经营，控制品牌的营销策略和品质，而将设计、生产、物流供应等 业务委托给稳定而分散的合作伙伴，这种模式不仅利于服饰鞋帽零售商（制造 零售商）以最小的成本获取品牌利润，并为服饰连锁零售商（服饰制造零售商） 创建下线品牌或经营其它商品创造机会。 “品牌文化对于一个服装品牌来讲是相当重要的，中国服装的未来是在产品 和品牌中有自己的民族元素，品牌文化应该和具体产品有良好的结合，更贴近 消费者、更时尚、更流行。” 每一个品牌都要有自己的个性，突出自己的特点 与优势。“柒牌”的“中华立领”在设计风格上体现中国元素，既是一种文化 诉求，也是一种特色风格。这种符合个性化需求的品牌，正是服装细分中所要 求的。 2、制定品牌营销策略，加大视觉营销 为了迎接即将到来的品牌快速成长期，企业不断深化品牌营销策略，进一 步打造自有品牌形象，并逐步引入视觉营销概念和实践经验。利用卖场空间艺 术化是品牌概念形象化，使品牌的个性通过卖场环境充分的表现于消费者，让 品牌风格与卖场风格统一起来。用场景气氛营造来激发消费者的购买行动，要 构成一种强烈的现场感召力，吸引顾客进入一种氛围，让其全身心地体验品牌 的魅力。充分利用产品陈列，让有美感和符合品牌档次的服装在终端卖场中演 绎的更美。加强橱窗展示策略，用好的橱窗设计达到吸引顾客、诠释服装品牌 理念、服装文化、促进服装销售的作用。 二、优化组织结构，加强信息化建设 为进一步完善公司体制、机制，优化流程，提高效率，增强公司核心竞争 力，更好地适应市场，对公司组织结构进行的梳理和优化。加强产品研发和设 计中心、营销中心、生产中心、采购中心等专业领域建设，合理设置组织架构， 明确部门职能，清晰流程接口，提高公司整体的科技力、营销力、制造力、采 购力以及综合管理能力，提升企业管理的专业化、标准化、规范化水平，提高 企业的运行效率。 以研发和设计中心为例，它是公司研发和设计创新的主体，担当产品研发 维护、产品设计项目组织等任务的中心。公司对中心采取授权管理模式，对内 实行主任负责制。中心内设一级、二级机构。一级机构由公司进行设置、调整 和管理，二级机构（研发部、设计部等）由中心根据工作需要设置、调整和管 理。这种组织结构不仅有利于研发和设计团队建设，使企业拥有一支稳定的、 熟知企业产品技术和运作结构以及品牌特征和营销方式的、专业化研发和设计 精英队伍，而且良好的组织氛围、顺畅的沟通机制也促使团队成员充分发挥创 作思维，让同一团队的不同参与者在同一目标下齐心合力，相互支持，保证研 发和设计项目的成功。 其次，由于目前很多服装企业处在全球价值链的准层级关系中