人效分析,让企业经营效益一目了然.docx

建议直达 MBA 建议直达 MBA 巴巴扫瞄权威资料 狭义的人效是衡量一个企业发挥人力资源作用状况的计量指标，从计量数值上看可以简 狭义的人效是衡量一个企业发挥人力资源作用状况的计量指标，从计量数值上看可以简 单理解为人均产出，即组织的营业总收入与总人数之比。广义的人效有代表性定义，是中 国人效提升争辩中心提出的“人效是管理人的有效力量，人效力量是能够被发挥出来的价 值”，由经济性、管理性及人效心理性三大维度构成管理人效的指标体系。企业处于不同 的进展阶段，对人效的理解和需求是不同的。我的新浪微博是@1001 个管理故事，假如觉得本文过长，可以到微博扫瞄更多精辟信息。 在中国经济进行转型升级的大环境下，市场竞争正在从过去的人力成本竞争转变到人效的竞争。一边是人员工资普遍上涨，人力成本急剧增加；一边却是招工难，招人才难。在竞争日益白热化的市场状况下，如何利用有限的人力资源，提高劳动效率，成为中国企业不得不做出的选择。作为市场主体的企业，唯有关注人效，提升员工的生产效率，实现劳资双赢，才能够在日益严峻的市场竞争中立于不败之地。人效是制造业的“黑匣子”。始终以来制造业的管理制度和行为都致力于削减人力的无谓消耗，而忽视了人效的提升，中国制造业低效的隐秘便潜伏于此。虽然早有专家指 出，“世界工厂”的弊病就在于低效率，但对于始终隐蔽在技术、创新、成本等等诸多问题之后的人效还是没有赐予足够的重视，以至于今日，它已赫然凸显并成为了阻碍中国经济进展的一块绊脚石。新浪微博 在中国经济进行转型升级的大环境下，市场竞争正在从过去的人力成本竞争转变到人 效的竞争。一边是人员工资普遍上涨，人力成本急剧增加；一边却是招工难，招人才难。在竞争日益白热化的市场状况下，如何利用有限的人力资源，提高劳动效率，成为中国企业不得不做出的选择。作为市场主体的企业，唯有关注人效，提升员工的生产效率，实现劳资双赢，才能够在日益严峻的市场竞争中立于不败之地。 人效是制造业的“黑匣子”。始终以来制造业的管理制度和行为都致力于削减人力的 无谓消耗，而忽视了人效的提升，中国制造业低效的隐秘便潜伏于此。虽然早有专家指 出，“世界工厂”的弊病就在于低效率，但对于始终隐蔽在技术、创新、成本等等诸多问题之后的人效还是没有赐予足够的重视，以至于今日，它已赫然凸显并成为了阻碍中国经济进展的一块绊脚石。新浪微博@1001 个管理故事 如何提升制造业的人效呢？看看下面这个案例，或许会有一些启发。 A 公司是一家陶瓷生产企业，拥有三大生产基地，产品有仿古砖、瓷釉砖、内墙砖、 抛晶砖和配件配饰 5 大系列，出品含规格在内的上千款产品。成立八年来销售增长十几倍，制造了陶业销售增长奇迹。在公司成长的这十年时间里，中国陶瓷行业的进展也经受了巨大的变化。十年前，大小企业犹如雨后春笋纷纷破土而出，只要是企业，只要有产 品，只要价格低，就能把产品卖出去，整个行业都活的有滋有味。但由于社会、行业、市场的变化，如来自老百姓对环境改善的诉求，各级政府对各行业环境整治的力度，房地产行业的政策调整等因素，给市场带来了巨大的冲击。加上陶瓷行业市场竞争格外激烈，大小几十个品牌林立，各种陶瓷细分领域充分拓展，行业形势不容乐观。 在这股趋势的影响下，A 公司突然发觉销售收入增速从以往的年均30%降到了 10%， 产品盈利水平大幅下降，再也无法依靠以往的扩大产能和加大营销有效增加营收。公司高层一筹莫展，支配人力资源部在每月初的经营分析报告会上进行人力资源分析，但分析来分析去，始终没有明晰指出公司现在的生产效益状况，焦点仍停留在员工职务、学历分 布、工资构成、生产基地的人均成本等层面。 此时，恰好笔者进入了这家公司做人力资源项目，于是公司总经理便将这个分析工作 托付给了项目组。项目组经过争辩发觉，要让高层在十五分钟的时间内了解公司在过去一 个月内的生产效益状况，以做出经营决策，光靠人力资源部的浅层次分析是远远不够的。 个月内的生产效益状况，以做出经营决策，光靠人力资源部的浅层次分析是远远不够的。 由此，项目组和高层沟通后，打算设计一套以投入产出比为核心理念的人效分析方案。新浪微博@1001 个管理故事。 人效分析离不开产量、收入、成本等基本指标，但是又不能停留在基本指标层面。因此，方案设计的人效从四个方面体现：1．人创绩效（产量、销售收入）；2．每万元工资绩效（产量、销售收入）；3．工资费用率（人工成本、产量、销售收入）；4 人效分析离不开产量、收入、成本等基本指标，但是又不能停留在基本指标层面。因 此，方案设计的人效从四个方面体现： 1．人创绩效（产量、销售收入）； 2．每万元工资绩效（产量、销售收入）； 3．工资费用率（人工成本、产量、销售收入）； 4．员工平均工资增长率与销售增长率之比。 分析的基本原则是：以人力效能（投入产出