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规章制度管理规定试行 规章制度管理规定〔试行〕第一章总那么第一条为进步工作效率，标准公司规章制度管理行为，依据国家有关法律、法规，制定本规定。其次条本规定所称规章制度，是指以公司名义制定和发布的具有公开性、普遍性、确定性和权威性的各种标准性文件，包括条例、规定、制度、方法、施行细那么等。不包括各部门制度的内部工作操作流程。第三条本规定所称的管理规定，是指对各类规章制度的方案、起草、审批、发布、执行、说明、清理、修订、废止、监视检查等工作的管理。第四条规章制度管理应遵循以下原那么：〔一〕坚持四项根本原那么和党的路途、方针、政策；〔二〕坚持根据法律、法规和规章制定的原那么；〔三〕坚持从实际动身，仔细调查讨论；〔四〕坚持依法治企，标准管理。第五条本规定适用公司各部门。其次章规章制度的方案第六条综合管理部负责对规章制度的归口管理，负责依据年度各部门的制度建立方案，编制规章制度年度制定方案，汇编公司印发的规章制度。第七条各部门依据业务工作范围，依据实际在每年年底对下一年度的规章制度需作出方案支配，并填写《年度规章制度制订方案表》〔附件1〕。第八条综合管理部汇总各部门方案，并形成《公司全年规章制度制订方案》〔附件2〕,报公司领导批准后执行，由提出方案的部门详细担当起草工作，起草部门应明确起草人员、完成时间并催促其按期完成，涉及两个以上部门的，由公司领导明确一个牵头负责部门，其他部门为帮助部门。第三章规章制度的起草第九条规章制度由各部门根据制度制订方案或公司会议打算，由起草部门承办人员拟定草稿后，经部门内部看法统一后，将制度文本发给综合管理部，由综合管理部进展后续报批、发布工作。第十条规章制度一般分为四类：〔一〕条例条例是公司针对每一类业务所作出的带有根本性、原那么性的标准。(二)规定、制度规定及制度是公司对某一方面的工作和业务作出的原那么性标准。公司的根本规章制度称为“规定〞或“制度〞。〔三〕方法方法是公司对某项详细工作和业务作出的比拟详细的标准，一般规章制度称为“方法〞。〔五〕施行细那么施行细那么是公司对规定、方法的施行作出的具体标准。规章制度的命名应根据上述分类确定。第十一条规章制度应包括如下主要内容〔一〕总那么包含制订规章制度的目的、背景、适用范围、职责分工、说明、说明等综述。〔二〕主体详细的标准内容。〔三〕附那么包含生效日期、说明部门及其他需要规定及备注的其他事项。第十二条规章制度内容一般分条理表达，内容较多的一般分为章、条、款。一般第一章为总那么，主体局部依据标准内容可分为假设干章，最终一章为附那么。“第几章〞大标题应居中排列。详细的章节下分为详细的每条，用“第几条〞表述。每一条如需另外分层表述的，序号可依次根据中文数字加括号、阿拉伯数字加“.〞、阿拉伯数字加括号表述。附件用阿拉伯数字加“.〞进展排序，附件应在制度正文最终排列，并将附件完好内容按挨次附加在规章制度正文之后。详细分层模板可参与本规定。第十三条规章制度的应当条理清晰，构造严谨、用词精确、言简意赅、标点符号精确。第十四条规章制度的标题统一用宋体二号字，正文统一用仿宋三号字体，全文段落序号精确，行距设置为固定值28磅。第十五条规章制度应具有可操作性，需要配套制作简要的操作流程的，起草部门应在起草制度的同时考虑，与制度同时或随后发布。第十六条规章制度发布后需要暂行一段时间加以完善、改善的，应在规章制度名称下冠以“试行〞字样。试行期一般不超过两年。第四章规章制度的审批第十七条规章制度起草后，交给综合管理部，由综合管理部对格式、字面及标点符号进展校对后，将规章制度文本及《规章制度征求看法表》〔附件3〕发给涉及〔或可能涉及〕的部门征求看法并会签，相关部门在五个工作日内提出书面会签看法。第十八条起草部门依据会签看法中的合理化建议对规章制度文本进展修改，并将接受修改的局部注明在《规章制度征求看法表》。对有争议的问题，经协商不能获得全都看法的，可写入《规章制度征求看法表》中的“起草部门最终定稿看法及说明〞。第十九条综合管理部将规章制度文本的送审版本与会签之后的《规章制度征求看法表》提交给公司领导逐级审批，如领导批示需经会议再行协商的，经总经理办公会争论后处理，如无看法的，可以公司领导逐级审批签字后，予以印发。其次十条未获审批通过的规章制度，起草部门按领导批示看法或总经理办公会看法进展处理。第五章规章制度的发布、执行、监视检查与说明其次十一条经批准同意的规章制度，由综合管理部发文印发。印发同时应注明制度生效时间，制度生效后根据制度适用范围开头执行。其次十二条综合管理部负责对公司的规章制度制订和执行状况进展监视检查。公司各部门在规章制度执行过程中，可填写《规章制度执行看法反应表》〔附件