亮化工程施工组织设计完整版.docxVIP

PAGE PAGE # 第一篇编制说明和依据 1、 编制依据 、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准； 、招标方提供的招标文件及相关图纸； 、本公司IS09001质量手册、程序控制文件及作业指导书。 、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。 、工程项LI施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 2、 编制说明 、本施匸组织设计根据工程实际悄况及现有施工条件，本着充分利用和发 挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行 编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理LI标。 、本施工组织设讣根据施工现场具体情况进行编制。 、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。 第二篇工程概况 工程建设地点：湛江市海湾大桥亮化工程 工程工期：2013年春节前亮灯 工程承包方式：包工包料。 工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸 第三篇施工部署 1、项□管理机构： 本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组 织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达 到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接 组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组 织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项U经理部，负责该工程，落实 各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。 该工程施工组织管理LI标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文 明施工工地。 项LI部主要人员职责： 项LI经理（项LI副经理）：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质 量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员 的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工 程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。 （1） 贯彻实施公司质量方针和L1标，对项LI施工质量负领导责任。 （2） 明确划分项U经理部管理职责，批准项U经理部工作规划。 （3） 参加业主或监理主持的生产平衡会。 （4） 负责合同的实施和履约。 （5） 负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。 （6） 负责批准进出项LI部的文件。 技术负责人：对项H经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、 分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发 给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。 （1） 协助项LI经理划分项H部的管理职责制定各类检查计划（质量、安全、 技术等。） （2） 组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各 类质量保证描施。 （3） 组织对工程质量、安全的检查和监督。 （4） 审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。 （5） 对各类计量器具的有效性负责。 （6） 审核项U部的计量器具釆购计划。 （7） 组织分部工程的质量验收。 （8） 审核各类工程预决算。 2、施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标, 根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证 施工中各项工作的顺利开展。 （1） 、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管 线和临建设施。 （2） 、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设讣意图, 全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理 化建议。 （3） 、根据本工程的具体悄况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方 案，重点阐明重要项口的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质 量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 （4） 、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程 技术科向项U经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等， 项U技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、 技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应 结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进 行详细的交底。 （5） 、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等, 有效指导进度计划、材料讣划、劳动力安排、竣丄决算和经济分析等工作的开展。 （6） 、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采 购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 （7）、劳动力的准备：根据确定的现场管理机构建立项口施匸管理层，选择 高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。对工人进行必要的技术、安全、思想 和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全