浅析市政工程的施工管理.docxVIP

PAGE PAGE 1 浅析市政工程的施工管理 摘要:随着我国经济的不断发展,市政工程的施工管理的改革与创新的脚步也随之加快。本文针对市政工程施工管理存在的问题绽开了深入的调查与研究,从而提出了加强施工管理的的措施和方法,对今后企业的转型和发展都起到积极的作用。  1当前市政工程的市场背景  近年来,随着我国经济体制的改革和市政施工管理体制革新的不断深化,使得市政施工市场有了新的局面。在过去,由于市政工程自身具有的区域性、时效性等特点,导致了市政施工管理的制约因素较多,在成本的计算和施工工期的掌握上都显得比较被动。而如今的变革,使得市政工程市场逐步形成了如下的特点。  1.1市场竞争处于白热化  对于目前市政工程招投标市场的现状,政府有关部门已经逐步采取措施,打破原有市场的全部制的界限,并在一定程度上使一些国有的市政施工企业失去原有的地方保护。这样,有助于减轻企业对成本掌握的压力。目前,各个施工企业的竞争特别激烈,以至于想要保本微利的企业已经很难生存下去。  1.2建设方多元化、国际化  随着市政工程改革的不断深化,以往的投资方式也有政府投资转变为引入外资的方式。因此,就要求目前的施工企业相应转变企业内部的管理体制,并积极适应企业外部的市场环境与要求。这样才能很好的与国际接轨,合理的引入外资,进行施工管理。  1.3市场操作逐步规范化  在过去的市政的施工管理上,由于政府的介入,往往使得工程建设具有很强的政府指令性,而企业的经营性就显得过于薄弱。为了转变这种形式,必需加强市政施工企业的自主经营性。因此,推行项目管理是企业的最佳选择。只有转变了企业内部的施工管理体制,才能够更加规范市政工程的施工管理,推动企业的更快、更好的发展。  2市政施工管理存在的问题  2.1《实施性施组》编制粗糙、不详  一个优秀的施工企业,首先应当具有明确、详尽的《实施性施组》编制,然而,在现在的施工企业中,许多企业都忽视了这一问题。因此,在对工程的质量标准制定上、对施工工艺的要求上以及对施工现场的布置上都没有明确的规定,这就导致了在施工的过程中无据可依。从而导致了施工现场的混乱,阻碍施工的进行。  2.2施工质量掌握意识薄弱  一些施工企业,为了抢工期,导致了在施工过程中,不在乎施工操作工艺的掌握,进行违规的施工作业。许多工程存在众多的安全隐患,不仅影响了工程的使用质量和寿命,而且也影响了施工企业的信誉。因此,只有加强施工质量掌握的意识,才是企业生存的必备良策。  2.3监掌握度的缺乏  由于目前各个施工企业的综合素养存在较大的差距,有相当多的企业中都缺乏专业的人才。没有组织形成相对稳定和技术素养全面的施工队伍,没有高素养的现场施工监管人才。因此,许多施工企业的监控体系薄弱,施工技术人员的技能不强,素养较低。从而直接影响了企业施工的质量,导致整个施工过程埋下质量隐患,致使不良后果的发生。  2.4文明安全施工不够重视  由于市政工程的地点大多处在城市的市区之内,从施工的环境来看,不仅施工的场地狭小,而且还很简单受到外部环境的影响。比如在市区内,车辆的行驶,行人的穿梭,还有街面上的各种店面的干扰,都会影响施工工程的进行。假如不能够正确的端详这些问题,就会导致施工现场的混乱,阻碍施工工程的正常运作,导致不必要的安全事故的发生。  3市政项目管理的推行  市政工程的施工管理的革新,其中重要的一点就是要推行项目管理。所谓项目管理就是施工企业依据企业自身的经营战略以及所处的环境,为实现企业项目合同的目标,争取获得最大综合效益的一种科学管理方法。市政施工工程只有推行了项目管理,才能够对工程项目进行全方位、全过程的组织和掌握。  在以往的市政工程施工管理过程中,常常出现管理层次多、责任不清、成本过高和资源使用效率低的现象。因此,推行项目管理是解决这些问题的必由之路。通过推行项目管理,能够全面的提高企业的机制转换和企业的综合改革。同时,也能促进项目管理的规范化和制度化。  4创新项目管理模式  推行项目管理有助于市政工程实施管理的制度化和规范化。如何在推行项目管理的前提下寻求具有企业特色的项目管理模式,是值得探索的重要课题。  4.1相对稳定的项目部  一个相对稳定的项目部不仅能够保持项目部的团队意识,而且也能够保持项目管理人员的归属感。有助于发挥项目部的团队效能,加快施工的质量进度。而项目部的组建从开头到结束,都是随着项目的开头而开头,随着项目的结束而结束。同时,许多施工公司为了防止项目部生产资源的过剩,就设立了少数的骨干项目部,对其他管理人员和劳务人员