股权投资基金管理公司薪酬制度.资料.docxVIP

精品文档 精品文档 . 金越德股权投资基金管理公司 薪酬福利制度 （讨论版） 第一章 总则 1、目的： 1.1 为激发员工的积极性、主动性和创造性，体现个人能力与业绩贡献，合理分 配员工劳 动报酬，使员工能够与公司一同分享公司经营所产生的收益，特制订 本制度。 1.2 公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放及员工福利等事项，除另有规定 外，一律按本制度执行。 2、定义： 本薪酬管理办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，是企业支付给员工的 工资、奖励奖金及其它福利待遇。 3、适用范围： 适用于公司及公司下属各子公司全体员工；此管理办法是公司薪酬管理的准 则和依据，所有与薪酬管理相关的规定和行为都必须遵照并符合本管理办法。 4、薪酬管理原则： 4.1 薪酬管理必须体现按能力及业绩贡献、奖勤罚懒和效率优先三大基本原则； 4.2 薪酬分配应兼顾外部公平性和内部公平性。 精品文档 精品文档 4.3 在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所 在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 4.4 有利于公司吸引、保留经营所需的各类优秀人才，支持公司经营目标的实 现。 第二章 薪酬的构成 5、薪资组成结构： 5.1 公司股东： 5.1.1 公司股东按股权多少进行分红。 5.2 管理高层： 5.2.1 公司高层管理人员工资均按照年薪制进行支付，支付方法如下： 5.2.1.1 5.2.1.2 5.2.1.3 5.2.1.4 5.2.1.5 基本年薪（月）按年薪的 %按月支付（结合岗位工资进行核定）。 绩效年薪年终考核按年支付。 奖励年薪年终考核按年支付。 年薪制人员，不再享受公司内部的工资、奖金等其它工资性收入。 年度结束后，根据考核结果进行核定，在次年 1 月以前一次性核发。 5.3 正式普通员工：当月工资＝岗 位工资＋绩效奖金＋奖励奖金＋司龄津贴＋其 它。 5.4 试用期员工；当月工资 =岗位工资+奖励奖金 +其他。 6、岗位工资：岗位工资 =基本工资 +津贴( 岗位工资减去基本工资以外的剩余部 分) 精品文档 6.1 岗位工资根据岗位所对应的不同级别核定基本工资标准，具体 标准 参照《岗位工资宽带及额度方案 》的规定执行； 7、绩效奖金： 7.1 高层管理者：绩效年薪根据年终考核按年支付。 7.2 根据员工当月的绩效考核结果核发，具体考核方式参照《公司绩效考 核方案》执行，绩效奖金核算比例参照表 1； 表 1 绩效考核结果与奖金发放标准 绩效考核等级 奖金核发比例 A 优秀 100％ B 良好 80％ C 一般 60％ D不合格 0％ 8、司龄津贴：从员工入职之日起，任职每满一年予以调整一次司龄津贴， 司龄津贴满 10年封顶。司龄津贴的发放标准参照表 2： 表 3 司龄津贴计算标准 司龄年限 1 年 2 年 3 年 4 年 5 年 6 年 7 年 8 年 9 年 10 年 补贴标准 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 9、奖金奖励： 9.1 全勤奖：员工当月无任何迟到、早退、旷工等缺勤记录，无任何事假、病假 （ 1 天以上）、 婚假、丧假、产假及其它假期等（年假、补休除外），给予发 放满勤奖，满勤奖计算标准为基本工资的 10%。 （全勤奖仅针对公司普通员工） 精品文档 精品文档 9.2 年终奖金：公司根据当年整体经营业绩、员工工作绩效及员工本年度出勤率 计发年终奖金， 具体发放标准以文件通知为准；年终奖金的发放标准主要参照 个人在当年度绩效考核结果、年 度出勤率、年度奖惩情况等。 第三章 定薪、调薪管理制度 10、新员工工资定级： 10.1 经理级以下人员试用期工资及转正工资由总经理办公室根据 《岗位工 资宽带及额度方案》 中各个岗位的限定的范围由行政人事经理核准，各用 人部门可根据候选人的面试结果向行政管理中心提出建议薪资，用人部门 不得自行向候选人承诺工资标准。 10.2 经理级（含）以上人员试用期及转正工资定级由公司执行总裁核准， 具体工资标准参照 《岗位工资宽带及额度方案》 之规定；新进人员因能力 突出或特殊原因，工资标准超过 《岗位工资宽带及额度方案》 中限定的范 围，需呈报公司执行总裁审批同意。 10.2试用期薪