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工業工程對台灣傳統產業的重要性;目錄;PHASE 11.為什麼選這個題目;2.什麼是傳統產業;3.工業工程的重要性;4.親身的體驗;PHASE 2職場上需要什麼工業工程的人才(理論篇);2.一維系統
Good
Process defective
Standard
Product Non-Standard
Right
Decision Wrong;3.二維系統:
以6標準差為策略工具,以系統為執行工具
PDM ERP
DFSS DMAIC
SCM CPC
DMADV DEOVI ;4.三維系統:策略或執行在時間的變化,設定為
目標(OBJECT) 水準(LEVEL) 時程(TIME)
因果變化
對稱性的因 不對稱的果
簡單的因 複雜的果(混沌理論)
複雜的因 簡單的果(複雜理論)
目的
管理上系統可以對外界事物做出更快的反應,而花費的力氣更小, 這對管理上的控制問題很重要,但必須有三個條件: (1)管理焦點的改變,從簡單的模式,轉移到更複雜的行為上(2)資訊技術的進步,使取得現狀的資料變為更容易更變速(3)管理學可以用幾何觀點取代傳統的數值觀點。
發展
相空間的概念可以使管理上亂中有序,相空間是想像的數學空間(幾何觀點),可以表現出管理系統所有可能的運動。
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5.我的夢想:
a.光學的進步在於電磁工具方便簡單化。
b.管理學的突破在於電腦 O.O. 技術(XML、JAVA、SOAP、GUI)的大量簡單化的使用。
c.X軸(時程管理)趨進於光速時,CEO將以思考的速度經營企業。
d.利用資訊科技去參與決策的過程,去解決組織在企業活動中所衍生的管理問題,並以6δ為策略工具,並使每一個過程(Process)可以快速有彈性做出正確的決定(Decision),以系統產出的產品(Product)做內容(Content)的組態(Pattern)分析。; e.6標準差與內容(Content)比較Phase及BPR的關念:
如果內容在Critical point時達到Phase變化的條件時,若Process繼續進行,並以此Content為下一個Phase的初始條件繼續運作下去。
f.海德堡的測不準原理
內容(Content)永遠測不準,就像光是波或是粒子,是從不同的角度去測量的,但是以6標準差的工具去規劃及預測執行結果???內容是在那一個區域或範圍。
;6.數學的核心能力:
1.數學是一個哲學,也是一門方法論的科學
用來處理事情(大事、小事)的核心能力
2.普通科學雜誌、柏拉圖的天空、混沌、複雜、大自然的數學遊戲、當數學與頭腦相遇、電腦也搞不定。 ;PHASE 3 畢業後的人生規劃(實務篇);6.上市公司的CEO不能超過40歲
國家的總統不能超過50歲
從年紀談實務
正確的關念(哲學、數學、物理、系統)
加上豐富的歷練
一年的歷練必須有X年的收獲
7.基礎科學要札根,報紙看懂了嗎?
;8.奈米科技?奈米材料
物理化學?量子化學?量子力學?量子電腦
紡織業加上奈米科技加上量子電腦?
(穿在身體上的電腦)
9.一個人,一條狗,一台電腦(一件衣服配一幅眼鏡)的故事
;10.人工智慧:Digital Photo Jacquard
中山大學電機系 + 4年歐洲訓練
布朗大學土木工程博士
江教授的人工智慧,用於圖案設計;PHASE 4結論;2.品保及現塲改善:
工業工程的專長,6標準差與TQM有何不同,KANO先生的演講,看出日本的競爭力為何會輸給美國,在外在經營環境激烈變化時,如何存活下去做好TQM(基本的、靜態的)的日本公司還是最撐不下,6標準差是策略性、動態性的品保觀念也是增加競爭力的工具。;3.IT:必須從System Kernel
ERP建制的經驗深刻體會台灣e化的困難
XML、 JAVA、 SOAP、 GUI、Web service、Grid computing
C#、.NET是什麼東西?
;;THANK YOU
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