神威药业管理综合流程实施调研研究报告.docVIP

神威药业管理步骤实施调研汇报 企业业务步骤概况 企业现有步骤85个, 其中营销类26个, 生产类19个, 人力资源类17个, 财务类19个, 信息技术类4个。以上业务步骤均于去年11月发放到各步骤拥有者手中。 时间及人员 我于5月24日下午以电子邮件方法向步骤拥有者及其主管副总共16人下发了“相关对步骤实施情况进行反馈通知”, 现有开发部、 财务管理部、 用户服务部等对步骤实施情况进行了书面反馈。 我从5月28日起, 对企业人力资源部、 会计部、 营销企业各部门步骤实施情况进行了调查。运行保障部吴德文因出差没有参与。 各部门步骤实施情况汇总及关键问题和意见 从总体上看, 正在实施步骤占全部步骤25%, 有9个制度现在不含有条件不能实施。生产储运部门步骤实施率最高（与原有工作无改变）, 市场部门实施率最低。 与步骤配套制度已经有27个下发, 39个已提交李总待审批, 其它还有45个已制订初稿, 多数近期可提交。 现在, 就实施步骤中问题分述以下: （一）部门: 人力资源部 刘吉坤经理 人力资源部共实施17个步骤和绩效考评、 薪资福利两个体系。 HR1.1 人力资源计划 现在缺乏细化企业战略计划, 对企业组织架构也没有最终确定下来, 轻易发生改变, 这么计划极难说做好, 应该保持一定相对稳定。培训没有计划, 招聘需求有营销企业计划对培训需求没有问题, 但实际偏离, 不能实施。 HR