重点工作管理制度.pdfVIP

大唐贵州发电有限公司工作要点、重点工作 管理制度 第一章 总 则 第一条 为贯彻落实集团公司、贵州公司工作会精神， 确保全年要点、 重点工作部署有效分解， 及时落实目标管理、 任务管理、对标管理要求，重塑管理流程，促进贵州公司各 项生产经营管理活动的有序开展，规范管理，强化计划执行 的刚性，提高管理的效能，顺利实现经营管理目标，特制订 本管理制度。 第二条 贵州公司本部各部门，所属各发电公司、燃料 公司、矿业公司、筹建处均适用本制度。 第二章 范围分类和 计划编制 第三条 贵州公司要点、重点工作范围分类 （一）根据集团公司、贵州公司工作会精神制定年度要 点、重点工作任务。 1. 工作要点是针对未来一个时期工作的扼要部署。 2. 重点工作是针对工作要点中最主要的工作，是指重要 工作具体工作安排。 （二）根据贵州公司党组会、月度工作例会、专业会、 周工作例会等重要会议决策事项而制定的月度重点工作任 务。 第四条 本部各部门、所属各企业根据集团公司和贵州 公司工作会议精神，围绕贵州公司党组的决策和部署，全方 位制订年度工作要点、重点工作计划，明确时间节点和责任 人，在规定时间内汇总至总经理工作部。 第五条 总经理工作部根据集团公司和贵州公司工作会 议精神，围绕贵州公司党组的决策和部署，在本部各部门、 所属各企业年度重点工作计划基础上，编制大唐贵州发电有 限公司年度要点工作、 重点工作， 明确牵头部门、 协助部门、 时间节点、具体措施，经党组会议研究通过后印发。 第六条 总经理工作部根据党组会议、月度工作例会、 专业会议、周工作例会等会议决策，编制大唐贵州发电有限 公司月度重点工作计划，明确牵头部门、协助部门、时间节 点，以会议纪要形式于每次会后 2 日内印发（涉及长期工作 的，纳入年度重点工作） 。 第三章 任务分解与督查督办 第七条 本部各部门、所属各企业主要负责人是本部门、 本企业牵头负责工作要点、重点工作任务贯彻落实的第一责 任人，对牵头承办工作要点、重点工作任务事项负全责，负 责组织制定牵头工作要点、重点工作计划事项实施方案。 第八条 本部各部门、所属各企业逐级向下传达贯彻， 制定牵头工作要点、重点工作任务时间推进表，细化措施， 明确负责人和时间节点，确保各项工作要点、重点工作任务 按时保量完成。 第九条 各工作要点、重点工作任务牵头部门因特殊原 因导致工作计划不能按时执行，需要调整工作要点、重点工 作推进计划时，应提前反馈至总经理工作部，并提交详细报 告说明原因，经贵州公司党组同意后进行该项工作要点、重 点工作修改，否则视为未按时完成计划。 第十条 总经理工作部是重点工作督查督办的具体负责 部门，根据《大唐贵州发电有限公司督查督办工作制度》规 定，严格进行重点工作贯彻落实的督查督办，确保重点工作 的按时保质完成。 第十一条 总经理工作部于每月月度工作例会前对每月 月度重点工作计划以及年度工作要点、重点工作计划中月计 划推进进度完成情况进行统计汇编，并进行通报。 第十二条 总经理工作部于每年年底前全面统计和评价 年度和月度重点工作完成情况，并形成专项督查督办通报， 提请公司党组会议研究考核。 第四章 考评与考核 第十三条 考评主要包含周督查、月通报、年考核： （一）周督查： 总经理工作部于每周周工作例会前 ,对 每周重点工作计划推进和完成情况进行统计汇编，在每