工程施工进度计划与措施.docVIP

Word Word PAGE / NUMPAGES Word 工程进度方案与措施 1.施工总进度方案编制依据 〔1〕依据国家及部颁相关技术标准； 〔2〕本工程施工招标文件； 〔2〕实地考察的现场实际施工条件及现场施工进展状况； 〔3〕招标文件规定的把握性工期和工作面移交时间； 〔4〕以往类似工程施工阅历； 〔5〕本工程拟定的主要施工方案、资源状况及实际施工力气； 〔6〕国家有关规程标准。 2. 施工总进度方案编制原那么 本合同工程具有：施工线路长、施工比较分散等特点。在支配施工进度时充分考虑各方面的影响，在满足目标工期的前提下，抓住关键线路和关键工程，统筹兼顾其它次要工程，优化施工程序，接受成熟牢靠技术，到达确保工期、统筹整体最优的目的。施工进度编制主要遵循以下原那么： 〔1〕满足工程总进度要求； 〔2〕满足工程把握性节点工期要求； 〔3〕整体统筹，保证重点 依据招标文件规定把握性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键工程和关键线路施工进度的同时，统筹支配好非关键线路和工程的施工进度。 〔4〕强度适中，均衡施工 合理组织支配各项作业，提高施工生产效率。接受适中的施工强度指标作为施工方案的根底，对不行预见因素留有确定余地，以确保进度方案顺当实现，施工中力求实现均衡生产、文明施工，并避开施工设备不合理的闲置。 〔5〕尽量削减施工对当地生活造成影响 对本标段施工对当地生产及生活会产生确定的干扰，制定切实可行的协调和解决干扰的措施，听从业主、监理、及地方政府部门的协调和支配，削减对当地的干扰，从而使本工程施工也少受到影响。 〔6〕合理配置资源 依据我公司的施工管理水平及已建类似工程施工阅历，合理地进行人、机、物等各种资源的配置，尤其是施工设备配置要数量充分、保证率高、互补性强、组合机敏。 〔7〕施工技术合理可行 依据国内同类、同期工程施工技术先进水平，具体进行施工规划，保证各项技术指标在技术上的合理性，施工进度方案执行的可行性。 3 .有效工作日及工作班制确实定 1、有效工作日确实定 〔1〕确定有效工作日数的原那么 确定有效工作日数，主要考虑气温、降雨、雾、霜冻等对混凝土浇筑及坝体填筑的影响。 1〕降雨时，假设小时降雨强度大于或等于2mm时，马上停止混凝土浇筑、浆砌石砌筑等施工； 2〕大风风速在六级以上时，停止高空作业施工。 2、日工作班制确实定 依据本工程的特点，主要为均质土坝，最大坝高为12.3m，由于属于高空作业，为确保施工平安，方案接受一班工作制。 4 .把握性工期要求 依据招标文件的规定，本标工程的把握性工期如下：总工期100日历天，具体开工时间以监理单位签发的合同工程开工令中的开工时间为准。 5.施工总体支配 1、施工方案支配 〔1〕按到中标通知书后，公司马上从全公司范围内抽调精干管理人员组建工程部，组织选调施工队伍、施工机械设备等预备工作，同时派人对施工现场及同边环境进行实地考察规划，一旦具备进场条件，施工人员及设备马上进场。 〔2〕进场后，先进行风、水、电等预备工作，为主体工程施工做好施工预备工作。 〔3〕主体工程具备施工条件后，即可开头进行均质土坝及溢洪道主体工程的施工。 施工总进度支配详见?施工总进度方案横道图?。 2、关键线路确定 依据施工总进度方案支配，本工程的关键线路为工程开工→施工预备〔包括：施工道路及施工用风、水、电建设等〕→根底开挖及处理→支架安装→设备就位施工→附属管道施工→附属强弱电施工、保温→场地清理与完工验收→工程完工。 6. 工期保证措施 我公司将从全公司范围内选调优秀管理和技术骨干组建“工程部〞，在工程经理的领导下，全面负责本工程的施工组织管理工作。同时，依据本工程的实际施工需要，组织性能优良和具有丰富阅历、高素养成建制的优秀专业队伍投入本工程施工，组织开展多工作面同时施工，以确保本工程工程“优质、平安、高效、经济〞地按期完工。 1、 组织保证措施 〔1〕快速进点开工。假设我单位中标，我公司保证在接到中标通知书后，发挥我公司现有资源的优势，马上着手人员及设备进场预备，调配好施工机械设备，一旦签订合同后即快速进场，并尽快制造施工条件。 〔2〕按工程管理法组织施工。施工现场成立高效运行的工程经理部，派遣有丰富施工阅历的工程经理、技术管理人员组织施工。 〔3〕实行工程经理负责制，工程部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。 〔4〕我公司将选调最优秀的管理人员和技术骨干组建工程部，在工程经理的领导下，全面负责本工程的施工组织和领导工作。 〔5〕进场施工的各个工程队，建立健全工程经理负责制，强化一线组织领导和指挥。工程部建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现；制定具体而又科学合理的施工作业方案，保持均衡生产，实现方案的最终时间目标。 〔6〕我们将把