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公司施工过程控制程序 1. 目的 确定施工生产过程中与质量、环境、安全因素有关的运行与活动，采取措施并予以控制，确保质量、环境、安全运行过程受控。 2. 适用范围 公司承担的所有工程项目在施工生产过程中的质量、环境、安全因素进行控制。 3．职责 3.1项目部负责专项施工方案、施工质量、安全措施的编制、实施，对单项工程合同金额在5000万元以下的项目，实施性施工组织设计（方案）经项目总工及所属单位审查后方可实施。并报公司工程管理部备案。对单项工程合同金额在5000万元以上的项目，实施性施工组织设计（方案）应经公司技术方案领导小组审核批准后方可实施。 3.2各施工项目若遇到重大的和难以解决的技术问题时，应以书面和电子版形式上报公司总工办，公司总工办将根据具体情况组织协调解决。 3.3各施工项目总工必须适时（一般时间间隔不超过2个月）组织相关技术人员对实施的施工方案、技术措施进行评审和优化，以寻求最佳的施工方案和措施，并形成相关的记录。 3.4各施工项目总工每季度至少组织一次项目施工质量分析总结会议，并把相关情况以书面形式由各二级单位报公司工程管理部。 3.5项目部负责施工中对重要环境因素、重要危险源等有关活动实施控制。 3.6安全部负责制定公司年度职业健康安全目标、指标，办理特种作业人员资格证书及复审。 工作程序 4.1施工准备过程 4.1.1组建项目经理部 a.根据工程项目特点及性质由公司设立项目经理部。项目经理、项目总工程师及主要管理人员等按干部管理权限任命； b.机构组成后，应明确规定项目经理、项目总工程师及各类人员的职责。 4.1.2现场踏勘 接到施工任务后，项目部组织人员实地踏勘，了解现场作业场地的地物、地貌、水文地质条件、地上地下障碍物、交通、水源、电力供应、治安等情况。 4.1.3图纸审核 由项目总工安排相关技术人员做好图纸审核工作。通过对图纸的自审和会审了解和掌握整个施工的设计内容和设计意图，包括其是否存在错误、总体布置、相互关系、设备、材料、工艺要求及实现的可行性等。并填写“图纸审核记录（12.1—1）”，为编制施工措施和组织施工完成技术上必要的准备。 a.自审要点 ①总体布置； ②分部件及其相互关系； ③技术要求、质量标准； ④结构特点； ⑤几何尺寸； ⑥材料种类、数量； ⑦外购件、加工件； ⑧设备工作原理； ⑨工艺性能； ⑩采用的新技术、新工艺、新材料或特殊材料等。 b.会审要点： ①研究各专业提出的问题； ②明确各专业间的工序衔接点及工序交接内容； ③各专业间进行图纸核对，弄清相互关系； ④解决各专业图纸提出的疑难问题； ⑤研究设计提出的新技术、新材料、新结构等实现的可能性和应采取的必要措施。 4.1.4编制工艺文件 由项目部技术部门组织专业技术人员按施工图纸和施工组织设计以及国家和部颁规程、规范、工艺导则，结合施工现场实际，分专业编写施工技术措施，由项目总工程师审核批准。 4.1.5现场布置 工程开工前，项目经理部根据施工组织设计进行施工现场布置，包括永久设备进场规划等。 4.1.6物资准备 依据《物资管理控制程序》、《设备管理程序》，项目部物资部门负责联系物资和施工设备进场。 4.1.7施工队伍 参加施工的人员应按《人力资源控制程序》、《工程分包控制程序》、《培训与开发程序》管理，并进行有针对性的培训，特殊工种必须持证上岗。 4.2施工生产过程 4.2.1工程开工 项目部在确认具备开工条件后，技术部门向监理工程师提交“申请开工报告（12.1—2）”及相关文件，监理工程师下达“开工令”后，按期开工。 4.2.2 技术交底 a.技术交底方式 ①由项目总工程师组织专业技术人员分专业进行交底； ②专业技术人员分专业对各施工班组进行交底。 b.技术交底内容 根据工程实际，由项目总工程师决定交底内容。 c.技术交底的资料应妥善保管，以备查。 4.2.3施工机械设备控制 施工机械设备的控制执行《设备管理程序》。 4.2.4检验、测量和试验设备控制 执行《监视和测量设备控制程序》 4.2.5物资控制 物资控制执行《物资管理控制程序》 4.2.6施工测量控制 a.测量基准 机电安装施工测量以顾客提供的经过校核的基准点、线为基准实施。在座环形成后，主机的测量放线以座环为基准。 b.测量准备 施工项目部应根据工程项目的规模、性质、特点及合同要求配备与其相应的测量人员及设备。 c.对监理工程师提供资料的检测 监理工程师提供的原有测量成果资料，经测量工程师审阅后，提出书面检测报告并经项目总工审批后及时报监理工程师批复。 d.检测报告的主要内容可包括 ①建筑物平面、高程控制网（点）精度是否满足“水利水电工程施工测量规范”或顾客提出采用的规范规定的要求； ②控制网点的点位是否合理； ③其它需要检测的项目意见建议等。