自考06087工程项目管理复习资料.docx

项 目：是在一定时 间内， 满足一系列特定 目标的多 项相关工作 的总称。 项 目的特征： 1 单 件性； 2 一次性； 3 具有 一定的 约 束条件； 4 具 有生命周期。 项 目的定 义： 对项 目构思和目 标系统设 计工作的 总结和深化， 也是 项 目建 议书 的前 导。 导 工程项 目：由以建 筑物 为代表的房屋建 筑工程何以公路、 铁 路、 桥梁等 为代表的 土木工程共同构成， 也 称为建设工程项 目。 工程项 目的特征： 1 具有特定的 对象； 2 有时间限制； 3 有资金 限制和 经济性要求； 4 管理的复 杂性和系 统 性； 5 特殊的 组织 和法 律条件。 工程项 目的定 义： 指以工程 项 目的目 标 体系 为依据，在 项 目 的界定范 围 内以 书面 的形式 对项 目的性 质、 用途和建 设内容 进行 的描述。 项 目管理：以项 目 为对 象的系 统管理方 法，通过 一个 临时 性 的专门的柔性 组织，对 项 目进行高效率的 计 划、 组织 、指导 和控 制，以实现项 目全 过 程的 动态 管理和 项 目 目标的综合协调 与优 化。 项 目管理知 识体 系：范围管理、 时间管 理、 费 用管理、 质 量 管理、人力资源管理、 沟通管理、 风险管理、 采购管理及 综合管理。 工程项 目管理： 自 项目开始至 项 目完成、 通 过和项 目控制，以 使项 目的费用目标、进 度目 标和质量目标得 以实现。 工程 项 目管理的 三大目 标：投资 目标、 质量目标、进度目标。 工程 项 目管理的 生命周期：定义：建设 项 目为一种 创造独特 产出物的一次性工作 是有始有 终 的，建设 项 目从开始到 终的整 个过程构成了一个建 设项 目的生命周期。 阶 段：概念阶段、开发阶 段、 实施 阶 段、运 营 阶段。 工程项 目策划：把 建设意图转换 成定 义 明确、系 统 清晰、目 标具体且富有策略性 运作思路的高智力系 统活动。 工程 项 目策划的 类型：按策划阶段分： 项目发展阶段的策划、 项 目实施阶段的策划 和项 目运 营阶 段的策 划；按策划对象分：新 建项 目的策划、改建 项 目的策划、迁建 项 目的策划、 扩建 项 目 的策划和恢复 项 目的 策划；按策划的范围分： 项 目总体方案策划和 项目局部方案策划；按 策划内容分：项目的构 思策划、 项 目的融 资 策划、 项 目的 组织 策 划、 项 目的目 标 控制 策划和 项 目的采 购策 划。 工程 项 目策划的 内容： 1 项目的发展策 划，在项 目建 设 前期 制定 项目开 发总 体策 略的 过程，包括 项 目 的构思策划和 项 目的 融资策划； 2 项目的实 施策划； 3 项 目的运 营 策划。 项 目构思的 产生 选择：1 项目构思的提 出： ① 项 目构思：工程 项 目构思是工程 项 目 建设 的基本构想，是 项目策划的初始步 骤。 ② 项目构思的方法：一 般机会研究和特定机 会研究。 2 项 目的定 1 位：指在项 目构思的基 础上，确定 项 目的性 质、地位和影响力。 3 项 目的目 标设计 ：① 情况分析； ② 问题 分 析； ③ 目标因素的提 出； ④ 目标系统的建 立。 4 工程 项 目的定 义：指以工程项 目的目 标体系 为依据，在 项 目的界定范 围内以 书 面的形式 对项 目的性 质、用途和建 设 内容 进行的描述。 可行性研究：是从 市场、技术、生产、法 律、 经济 和 财力等方 面对项 目进行全面的 策划和 论证。 可行性研究的主 要内容： 1 建设项 目有 无必要； 2 需要多 长时 间建； 3 需要多少人力、 物力资源； 4 需要多少 资金，能否筹到； 5 项 目经济上是否合理， 投 资回收期多少年，利 润多少？ 6 项 目对环 境 及 生 态 的 影 响 如 何？ 7 对 国名 经济发 展影响如何？ 对社会 人文发展影响如何？ 工程 项 目管理 规 划： 对项 目管理的各 项 工作进行综合性的、完 整的、全面的 总 体规 划。 工程 项 目管理 规 划的分 类：1 有施工企 业管理 层针对 某个招 标工程编制“项 目管理 规划大纲”，目的是获 得施工 权；2 获得工程 后，由项 目经理 组织 编制项 目管理 实施规 划。 工程 项 目的承 发 包体制：工程项目主要 的分标方式： 1 平行分 包： 业主把相关的 项 目 部分承包 给相应的承 包商，各承包商依据 合同对业主负责；2 总 包：适用于业主方的管 理水平低、 专业 人员 数量不 够 ，而业 主方 对承包商有比 较了解