房地产企业的体系性项目解决方案.docxVIP

地产企业欲将全面整合，人力资源决定您的生存 ――北森针对房地产企业的体系性(PCPT解决方案 2004年5月北森人力资源咨询顾问正式进入国著名房地产上市公司 JRJ控股股份公司 (000402)。开始正式介入进行JRJ控股股份公司的全面人力资源改革，至 2005年4月北森所 设计的方案已经在JRJ控股全面推行，见到了非常直接的效果， 并得到企业高层的高度评价。 JRJ控股公司总经理总说：“北森公司的咨询工作解决了我一直以来的一个最 大困惑，就是如何让员工和公司共成长的问题。 北森公司的拓展了我的思路， 统 一了领导班子的思想，给我带来了很大帮助，他们。 ” JRJ控股公司的副总经理高总说：“与国外几家咨询公司合作的经验，让我感 觉到咨询公司并不能真正给企业解决实际问题， 但北森公司用事实改变了我的看 法。方案很实际降低了企业的用人成本和用人风险， 同时又提高了工作效率和大 部分员工的积极性，实用性很强，这是最重要的。 ” JRJ控股公司人力资源部小姐说：“北森咨询组的到来对我的帮助最大，教会 我很多人力资源管理的工具和方法，他们是真正的管理专家。 ” 。。。 。。。 作为一家国有控股、在国具有相当知名度的房地产上市公司， JRJ控股公司 十年来一直具有良好的业绩，发展势头迅猛，净资产和利润指标连年递增， 2003 年位居房地产上市公司综合实力前十强； 公司人员素质相对较高， 本科以上学历 的员工比例达 78%，硕士以上学历的员工比例达 30%，专业分布比较合理， 具有相 当强的技术实力和营销实力； 公司领导在员工中威信很高， 深受员工拥护和爱戴； 员工薪酬和福利水平居于当地上游， 员工满意度和敬业精神比较高； 企业管理相 对规，制度和流程比较健全……，总的说来，JRJ控股公司表现不俗，业绩卓著， 是一支普遍被人看好的绩优股，发展潜力巨大。 玉廿未詹司布洛产”列洞乱韻毎虞屮国唐处产H审益司吋由制爲■臬力：％O I- 蚪摺名第四，陆家嘴、捣尙局、方科占操曲兰毎砂血勺度屮出屈地/上皿狀罚酥合实丸（4UJrtife. 总堑 玉廿未詹司布洛产”列洞乱韻 毎虞屮国唐处产H审益司吋由制爲■臬力：％O I- 蚪摺名第四，陆家嘴、捣尙局、方科占操曲兰毎 士恤4灯屮加扯屮.加Ml術控股梅收收益达 帆和兀*泮蟻产枚盘甲帥卩肥九*古iftih 忖家序地产上市卧司咿阮耐芬覺科束离=由国蟲创愦硏丸中心超嘶、宿年姑ifiiA确涵I *找廂钏浚廉_眾国內令a j企业机雳博严ti %沖朋卑 士恤4灯屮加扯屮.加Ml術控股梅收收益达 帆和兀*泮蟻产枚盘甲帥卩肥九*古iftih 忖家序地产上市卧司咿阮耐芬 金融窗控股战路转移土地开发（金融窗区城）房地产开发 〔金融街区域）自有物业管理〔金融筒区爛P 金融窗 控股战路转移 土地开发（金融窗区城） 房地产开发 〔金融街区域） 自有物业管理 〔金融筒区爛P房地产开岌〔全国范囲内】 19 対年 2005^ 但是，公司高层领导在人才选用及其他人力资源管理方面上存在着很大的困 惑，有些问题很让高层领导头疼，同时这也是国多数地产公司老总所头疼的问题: 缺少整体人力资源的规划，地产企业的人员及组织的变动较大，缺少合理科学的 人力资源规划给人员的引进的困难、薪酬成本的增加，培训的针对性差等诸多问 题。 对于基本薪酬及奖金的发放很多人不满意，每次发奖金都有很多人找到老总，总 认为对自己是不公平的。甚至有些优秀员工不提出来，自己悄然辞职，对企业造 成不小的损失。 对于绩效考核，很多人都提出不同意见，认为对自己的工作评价不公正，尤其对 于地产企业中一些特殊岗位的评价很难公正，使得人力资源部的绩效考核难度很 大。 4． 企业管理制度和管理流程的混乱给企业的基础管理造成很多问题，同时也给企业 带来很多经济损失，是企业老总一直希望彻底解决的问题。 5． 公司高层领导在选拔新增外地子公司的高管人员感到无人可用，如果外部招聘， 发现其技能结构与公司要求不符；如果部指派，就只能选派公司副总或者总经理 助理，可是他们现在的工作也很重要，他们外派后相应的职能缺位也是很严重的 问题； 6． 公司规模扩大，需要各方面的人才，可是这些人才很难及时招聘到位，临时紧急 招聘的人员又存在缺陷。给企业带来的是损失； 7． 公司也在进行着员工培训，可是总感觉如同隔靴挠痒，员工迫切需要的经营管理 技能和特殊技术技能并没有得到明显的提高； 8． 公司员工在满足了比较丰厚和稳定的薪酬福利的需求后，普遍有着提高技能、获 得晋升、承担更大责任的要求，他们希望获得更高层次的自我职业发展。可是公 司能够提供给员工的空间并不大； 9.…… 这些问题，真真切切的在影响着JRJ空股及国地产企业的进一步持续发展。 JRJfi股公司的高层们经过慎重考虑，决定邀请国众多知名管理咨