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国内大型房地产公司招标采买管理模式 国内大型房地产公司招标采买管理模式 PAGE / NUMPAGES 国内大型房地产公司招标采买管理模式 目录 1 万科集 ( 刘威 ) ????????????????.. 2 恒大地 ( 黄媛 ) ????????????????.. 3 保利地 ( 李运成 ) ???????????????? . 4 中海地 ( 梁建 ) ???????????????? . 5 万达集 ( ) ???????????????? .  1 9 18 21 32 精选整理 国内大型房地产公司招标采买管理模式 2011 年 7 月 1 日，中国房产信息公司联合中国房地产测评中心 共同公布《2011 年上半年中国房地产公司销售排行榜 TOP30》。此中，万科、恒大、中海、保利、绿地和万达领跑销售金额榜， 恒大、万科、绿地、碧桂园、保利和中海、万达则领跑销售面积榜。 依据部门需要，现针对性选用几家代表性公司进行招标采买以及成本控制方面的模 式进行剖析。 万科公司 怎样更有效的整合资源， 发挥规模效益是万科公司管理团队正在思虑的事情，他们发现，供应链条的稳固高效不单能够简化复杂的采买清单，更有益于控制成本并有助于质量管理。 房地产产品和制造业产品的生产周期不一样， 但依旧要向制造业那样学习规模化和标准化经验。经过对大型跨国制造业公司为例， 采买成本几乎占到了销售额的50%（如其净收益是 5%，即采买支出和净收益是 10:1 的关系），这意味着，采买每省 1%，就会对收益带来 10%的提高。事实上，供应链的 价值对所有公司都是特别重要的。 经过标准化和集约化去实现一个公司的规模效益， 同时经过标准 化，深入与合作伙伴的合作，进而带动整个行业发展。在“ 2010 年 万科公司 AB级标准化妆修房屋签约仪式”上，初次将石材、墙纸、 五金这三个过去经过总包单位进行采买的建筑部品列入到万科公司 采买中来的目的， 就是从行业发展的角度考虑的； 供应商能够在先期 经过设计阶段的配合， 供应几套适用方案， 而不是简单地供应上百种精选整理 产品目录。 万科采买招标和供应管理的主要经验 ： 1、采买供应管理的责任系统和业务流程相般配，从拟定采买计 划、申报需求计划、实行招标采买、采买合同评审、采买合同交底、 供应过程看管、供应成效评论的各个控制环节的责任清楚、 受权适合、工作关系了然， 保证了业务流程的顺畅运转。 采买实行部门要完整掌握项目系统的采买策划控制目标计划， 现场管理者不单要报需求数目 和时间节点，同时要明确采买对象的质量标准和成本控制目标。2、采买策划控制目标计划与工程建设节点计划联动，事事做到事先控制。 3、集中采买的范围及标准做到事先明确，惯例设施和资料集中 采买清单基本稳固不变，质量标准描绘清楚详确。 4、采买业务管理工具（各种表格）精美，制度简短了然，业务 所需表格工具设计科学合理，可操作性强。 5、产品已基本经形成标准化，核心是设计形成了标准化，主要 大宗资料、设施的采买标准及采买方式也随之形成标准化， 长久稳固的采买渠道也随之形成， 成本控制目标得以有效实现。 标准化能够减少分别采买造成不用要的成本。 这里的标准化， 其实不是说形成一致的产品形态，而是形成不一样种类产品的主要标准， 有了这个标准才可能列出惯例产品和产品的集中采买清单， 并明确其技术标准， 最后形成长久稳固的标准化采买名录及批量采买， 为最大限度控制采买成本创建条件。集中采买不是采买执行者的单调化， 而是要形成一致的采买精选整理 标准、一致的合格供应商名录、一致的采买计划、一致的审批流程， 有责任部门和责任人来兼顾协调采买招标和供应工作。 6、完美供应商管理。除了把大批的时间放在协调解招标的实行 过程，同时要时辰关注供应商，成立供应商数据库。同时依照有关的 采买流程对供应商进行评论， 对供应商进行分类分等级管理。 要深入 理解所需产品的属性特征及供应商的公司的规模、 操作模式，产品品 质及售后服务、配合意识等。只有这样做，才能做到真切做到所使用 产品的正确立位，才能在供应商数据库逐渐成立与完美的基础上做到 同类供应商的分类分等级管理。 总之，万科能做到了事先、事中、过后控制三到位，采买成本和 质量控制目标能获得保证， 供应能实时知足生产建设需要， 的确值得 我们学习。 一、采买管剪发展模式 二、采买组织机构及原则 三、采买管理纲要流程 精选整理 3.1 战略采买流程 3.2 直接采买流程 3.3 一般采买流程 四、采买方式的解说 五、物料管理 精选整理 恒大地产 2.1 恒大房地产公司采买管理管理方法 第一章总则 一、采买管理范围 本规程是公司购置原资料、物质、零零件、设施、办公用品、劳动保护用品以及其余物质过程中