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人力资源学习管理诊断报告总结计划 人力资源学习管理诊断报告总结计划 PAGE / NUMPAGES 人力资源学习管理诊断报告总结计划 人力资源管理诊疗报告 人力资源管理诊疗报告分为六个部分， 第一部分是对人力资源状况的综合剖析， 第二部分到第五部分分别对人力资源管理的规划与招聘、培训与发展、查核、薪酬 等四个方面进行诊疗，第六部分是针对问提出的解决方案。 第一节 综述 一、思路 综述中第一剖析了A公司原有的人事管理系统，而后从年纪、专业等方面剖析人员构造并与其发展战略要求的人员构造进行比较剖析，最后剖析现有人力资源管理职能的履行状况，以此说明重修整个人力资源管理系统的必需性和急迫性。 二、主要内容 新的公司是由一个科技型公司与一家生产厂归并构成的，二者在管理上存在差 异，工厂向来是国有公司管理方式，多半职工希望经过归并后的一系列改革改良现 状，但有一部分工厂职工认可这个方式，改革中所以存在阻力。整体上A公司的人力资源管理观点有所进步，可是人力资源管理仍旧逗留在传统国有公司的管理模式上，已经不可以知足A公司发展的需要。 人员现状剖析发现， A公司人员构造不合理：开发人员和销售人员比率过小， 二者一同只占公司职工总数的 12%，中高层管理人员年轻体壮，但绝大多半（ 76%） 技术身世，缺少管理技术，且学历水平偏低；技术队伍年纪构造合理，但教育层次、职称水平偏低，没有研究生以上学历的技术