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最新建筑安装公司管理制度胡杰 20031 建筑安装工程有限公司第一章 管理总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益, 根据国家有关法律、法规及公司章程的规定 , 特制订本管理大纲 . 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定 . 二、公司倡导树立“一盘棋 思想, 禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情 . 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、 经营水平 , 不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制 , 不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍 . 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理 , 鼓励员工发挥才智 , 提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经 济效益的提高逐步提高员工各方面待遇 ; 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度 , 评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励 . 七、公司提倡求真务实的工作作风 , 提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张 浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增