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车间现场管理制度 篇一：车间现场管理制度  车间现场管理制度  1目的  规范员工对生产现场的整理，落实平衡、安全、文明生产、提高业务素养，提高经济效益、到达优质、高效、低耗具备重要意义。  2 范围  金盾压力容器生产部各生产车间。  3 内容  3.1 质量管理  3.1.1 各车间应严格执行《步骤文件》的规定，实行自己的职责、协调工作。  3.1.2 对关键过程按《步骤文件》的规定严格掌握，对出现的异样情况，要查明原因，准时消退，使质量始终处于稳定的受控状态。  3.1.3 仔细执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查达标后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不达标产品有权谢绝接受。如察觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不消退不放过，预防措施不制定不放过。  3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不达标的材料不投产、不达标的半成品绝不流入下道工序。  3.1.5 严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理准时。  3.2 工艺管理  3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。  3.2.2 对新工人和工种变化人员进行岗位技能培训 , 经测试达标并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不