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创业计划书详细解答 创业计划书详细解答 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 创业计划书详细解答 二、创业计划书内容 一般来说，创业计划书分为纲要、产品和服务、市场剖析、经营计划、财务计划、生产计划、组织计划、风险评估、附录等几大多半。 在封面页上，要清楚地注明你准备成立的公司或进行的项目的名称、联系人、联系方 式(包含固定电话、传真、手机、 e-mail 地点 )、通讯地点 (国家、城市、邮编等 )以及创业计划书撰写日期等内容。 有两种不一样的创业计划书略式创业计划 (归纳式 ) 略式创业计划是一种比较简洁、短小的计划，它包含公司的重要信息、发展方向，以及少部分重要的协助性资料。略式计划内容往常有 lO —15页。一般来讲，略式创业计划主要合用于以下状况 :申请银行贷款、创业者颇负盛名、尝试投资商的兴趣、竞争激烈、时间紧急。 详式创业计划 这种计划内容一般有 30— 40页，并附有 lO—20 页的协助文件。 在计划中，创业者能够对整个创业思想做一个比较全面的论述，特别能够对计划中要点部分进行较详尽的论述。 详式创业计划有以下几种用途 :详尽探究和解说公司的要点问题、追求大额的风险投资。（一）计划书纲要 在纲要部分要写清楚公司的主旨、战略、商业理念、商业模式、技术、公司的法律形式、管理团队、可利用资源、资本需求等内容。 1、主旨。第一要提出清楚明确的目标。让人很快就能理解是什么人在做什么事情，以及市场在哪里，客户群是什么样的，等等。 2、公司战略。这里可剖析一下公司所面对的机会和详细的市场战略，进而向投资人展现一个难得的创业时机。 3、商业模式。说明你的经营方式、经营场所、经营地区和客户群。 4、技术。指出你的产品所采纳的技术，能否独家拥有。假如是专利技术的话，说明保护范围及保护年限等。同时，还应说明有关技术的使用状况。 5、公司的法律形式。即公司的性质，包含个体工商户、合伙公司、有限责任公司、分公司、股份有限公司等几种形式。必定要先熟习法律法例，以及税收政策，再依据你的实质状况决定公司的性质。 6、管理团队。简单介绍一下公司或项目的主要人员，包含姓名、性别、年纪、教育背景、专长、经验、个人经历、所持股份、在公司中的职位等。这部分内容很重要，必定要突出每一个人的优势所在。 7、可利用资源。你已经拥有或能够利用的、对公司或项目有帮助的各样资源，包含客户资源、公共关系资源、人力资源、行业资源、合作伙伴等。可利用的资源越多，你的影响力越大，对你的成功就越有帮助。 8、资本需求。你需要多少钱 ?主要用途是什么 ?资本的形式是自有、借款、贷款、出让股权仍是风险投资 ?资本的归还限期及归还方式 ? 创业计划书的纲要部分是特别重要的一部分，它的作用是让投资人对你的创业计划有个大概地认识，吸引投资人的注意。所以，这部分要简洁简要，篇幅不要过长，以不超出两页为宜。 如何获取他人的帮助 假如需要他人投资的话，必定要让投资人清楚你需要投多少钱，这些钱给他带来的权益是什么，以及多长时间内能够回收投资。假如你对公司或项目很有信心，那么借款成本最低 ;假如你希望他人分担你的风险或需要利用他人的资源的话，那么最好出让部分股权，这里还需要对投资人讲清楚是希望他参加仍是不参加公司的管理。假如不求情这个问题，此后创业者和投资人可能会产生不行调解的矛盾，最严重的结果就是公司会垮掉。 （二）计划书中的产品和服务 在这一部分里，要用一般人能够理解的语言来描绘你的产品或服务。你需要详细说明你的产品或服务、研究与开发、售后服务与技术支持等内容。 1、产品或服务。这里需要回答以下问题 : 你供给的产品或服务是什么 ?其主要用途和应用范围 ? 假如能供给图片会更好一些。 并让投资人能在创业计划书的附录中查阅有关详尽资料。 你的产品或服务处于哪个阶段 ?实验阶段仍是成熟阶段 ? 能否己在某一范围 (领域 )内获取应用 ?若你的产品或服务已在市场上获取考证，会大大增添你的说服力。 你的产品的生命周期有多长 ?假如你的产品生产出来时就已被裁减 (质次价高 )，那么你的计划是不行行的。 你的产品或服务与市场上现有产品和服务对比优势在哪里 ?能否拥有品牌优势、专利技术或其余形式的知识产权 ?能否获取过奖赏 ?是不是唯一无二的或垄断性的产品 ?能否拥有新奇性和独到性 ? 产品的技术原理是什么 ?产品的技术水平如何 ?与同类产品比较如何 ? 产品或服务规划。公司将如何经过产品或服务规划来知足客户的需求，实现利润的最大化，同时保证在与对于的激烈竞争中保持优势。把公司供给的全部产品或服务的种类，以及它们分别知足什么样的客户，都列出来。 2、研究与开发。对技术型公司来说，研发是公司的生命力所在，所以，这部分内容应要点论述，让投资人对公司的研发及后续力量有充足的信心。