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创新领导力原则 创新领导力原则 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 创新领导力原则 创新领导力 5 原则 创新已经成为中国的国家战略主题，可是真实将创新落到实处，还需要巨大的努力。而政府、公司、 以及组织的领导身负贯彻、 落实创新的重担。 而创新能够得以有效实行， 需要领导者培育创新领导力， 而后率领大家实行创新发展的战略。 创新领导力是创新思虑引领下的创新行为系统。总结起来，能够概括为 5 个要点原则： 一、认识社会矛盾焦点，明确推进社会发展的要点力量： 存心义的创新，都是要解决社会存在的问题。此刻社会存在诸多强烈矛盾，包含经济发展与环境损坏的问题，城乡之间、沿海与内陆之间经济差距问题、“房改把腰包掏空、教改把二老逼疯、医改提早送终”等等一系列问题，都因威迫到整个社会的稳固而亟待解决。而社会矛盾越突出的地方，越需要政府、公司及组织参加，共同解决。 而解决这些问题，一方面需要从中央到地方的政府下大信心砍掉总数达 12000 多亿元的公款吃喝（ 3700 亿元）、公车花费（ 3986 亿元）、公款出国游（ 2400 亿元）、及公款赌资外流（ 2000 亿元） （ 2004 年数字，国家书息中心 , 经济展望部 , 政策划向课题组），并且将这些钱用到该用的地方去；另一方面，还需要在操作方向及方法长进行创新，会合社会各方面资源与力量，以更好的方式进行解决。 创新领导力主要表此刻操作上， 以更好的方式来解决这些问题。 2006 年诺贝尔和平奖和胡润榜中国女首 富都说了然这样的领导力。 和平奖得主穆罕默德·尤努斯开新式扶贫贷款之先河， 1974 年在孟加拉创办格拉 明农村银行，其本质上为非政府组织，主要针对贫穷田户，经过小额贷款支持田户自立发展经济，并经过技术培训加强田户的技术。这类“穷人经济”模式在世界其余地方被复制，促使了贫穷地域的发展。而张茵的纸业则属于环保型循环经济，她能够在短短的时间内快速兴起，就是在缓解中国巨大的原资料需求压力的同时，以较好的方式保护了环境。 二、明确的理念与目标 当比尔盖茨和保罗艾伦从微软成立的开始，就建立起长久发展目标，“让微软的产品进入每个家庭、每张桌子上的计算机”。这个目标来自于他们对计算机广阔远景的深刻理解，并且也来自于他们推进计算机家产发展的信心。 明确的理念与目标第一要求领导者深入、谨慎思虑将来可行的发展方向，以及预期目标；其次，这个目 标将指引整个组织的努力方向， 战胜烦躁情绪， 踏扎实实地努力， 连续地进行学习－实践－学习的试验循环，直到创新成就的形成以及成功应用。 纵观世界当先的创新式公司，无一不拥有明确的理念信条。而这些理念信条，常常是首创人或许对公司 发展起到最要点作用的领导者拟订并踊跃实践的。这些信条塑造着全部以后进入公司的职工，包含公司的后 任领导者。就像杰克韦尔奇对 GE文化的重塑以及“名列前茅”口号的提出，在很大程度上不过向爱迪生时 代 GE文化的回归。韦尔奇说他自己是 GE文化的产物，一点也没有错。 三、进步的激情与乐观的态度 创新领导力是“起而行”的领导力。当爱迪生用 99 分汗水加一分灵感灌溉 GE时，当比尔盖茨以空前的 热忱恳求人材加盟微软，并率领这些人材日以继夜地开发新产品时，创新的内涵已经深深嵌入这些公司的文化之中，并且推进着公司将来的发展。 成功的每一步都有挫折相伴，引起创新领导者的深刻反省。当发现自己辛苦创建的发明其实不是他人想要 东西时，爱迪生劝告自己，不再去做那些不可以够服务他人的发了然，而这个想法成为深嵌在 GE100多年历史的中心价值观之一。而比尔盖茨在每次与敌手竞争，固然都获获成功，可是对失败充满惧怕的他，深感胜 利的不易，惧怕在下次的竞争中失败，所以老是说，微软离破产有十八个月。 当真实面对困难时，他们持之以恒的态度支持着整个公司。爱迪生为一个小小的灯泡能够做 1000 多次 试验，并告诉他人说，他知道了 999 个失败的方法。微软的成长史就是进步竞争史，而比尔盖茨在与美国及 欧盟政府打官司时，更是表现出过人的坚强意志。因为他知道，假如让步，会像 ATT、美孚石油同样，遭受 灾害性的被切割的灾害性结果。所以，即使在美国被法官判输，仍旧坚持上诉，即使被欧盟进行巨额罚款， 仍旧坚强坚持自己的立场。 他们的连续努力获取了回报， GE在 100 多年后仍旧是世界上最具活力的公司之一，而拥有完好微软股份的比尔盖茨连任世界首富。 四、创新的系统实行与组织履行 每个成功组织都是领导者以开放的心态，将合适于组织发展的成功经验固化，并贯彻到组织的营运中。 在 3M、 GE、杜邦、 Google 等以创新为导向公司中，首创人及历届领导者经过不一样的法例，贯彻同样的创新思想。这些已经融入制度及文化的法例包含： 1．要求职工“不工作”，给职工自由的