制造业企业生产制造业务模型.docVIP

制造业公司的生产制造业务模型 制造业公司的生产制造业务模型 制造业公司的生产制造业务模型 制造业公司的生产制造业务模型 业务模式剖析的背景 经过对完满、海大、仁和等流程制造公司和一些失散制造公司的生家产务模式进行剖析，从大的方面讲， 关于公司型制造公司，更多的是采纳营运控制型管理模式。是在整个供给链上实现物流的控制和生产的共同，包含：一致管控物料、供给商、客户、生产计划等核 心业务。 在公司或总部层面一致制定业务政策和拟订流程规范、 下达生产任务， 直接监控部下公司的经营履行状况等。 在整个制造业务系统中，主假如经过集中采买、集中销售以及与物流系统的联动，实 现公司内公司间共同制造业务的一体化管理。 在生产制造的公司共同业务中， 业务范围主要表现 在公司总部对各个工厂的生产进行兼顾计划和安排。 工厂是在公司下达的生产计划的基础上， 依 据本工厂的资源和独立需求， 全面再次进行需求与资源的均衡， 并将最后的生产计划下达到生产 车间履行。 生产制造管理的业务模型，能够从三个维度来进行剖析和总结：一是单体公司和公司 公司的协作业务模式；二是以客户驱动的不一样生产种类的业务模式，三是鉴于失散 / 流程行业特色的业务模式。下边将从三个角度来总结生产制造的业务模型。 单体公司和公司公司的计划共同业务模式 单体公司在计划经济系统下，是广泛的公司经营组织形式，可是在现代市场经济系统 下，市场竞争的加剧，为了更好地参加国际上的竞争，扩大公司经营规模， 做大做强公司的看法得 到业界的尊崇， 进而产生一批以公司模式运作的公司。 依照公司公司种类和公司业务管理要点的不一样能够区分出以下几种业务模式： 公司公司间产品没关性制造 公司公司间产品有关性公司共同计划制造 公司公司间产品有关性工厂间共同计划制造 在每一种的制造管理模式中，又存在两种详细的应用模式，合计六种，详细的应用模式和业务范围请参看下表。 场景 总部 公司做生产计划：由销售订单转成生产订单 公司一致接单：由销售订单分解到工厂 工厂 各工厂是生产基地，只负责生产 工厂负责生产和订单发货 总部依据订单和展望分派产品到工厂 总部分解销售订单，并下发到工厂 总部 流程制造能够分派到生产线 （考虑分派原则） 没关 （无共同计划） （无共同计划） 生产工厂接收生产订单 生产工厂接收销售订单 性 工厂计划编制（产品计划、物料需求计划） 工厂编制计划（产品计划、物料需求计划） 工厂 需求根源：接收的销售订单 需求根源：接收的生产订单 组织生产和发货 有关 总部依据订单和展望分派产品到工厂 总部分解销售订单，并下发到工厂 性 _总 总部 流程制造能够分派到生产线 （考虑分派原则） 部协 总部做共同计划（零件工厂的毛需求） 总部做共同计划（零件工厂的毛需求） 同 工厂 生产工厂接收生产订单 生产工厂接收销售订单 / 生产订单 总部 有关 _工 厂委 工厂 托  工厂计划编制（产品计划、物料需求计划） 工厂编制计划（产品计划、物料需求计划） 需求根源：接收的生产订单 需求根源：接收销售订单 / 生产订单 组织生产和发货 总部依据订单和展望分派产品到工厂 总部分解销售订单，并下发到工厂 流程制造能够分派到生产线 （考虑分派原则） 生产工厂接收生产订单 / 委外需求订单 生产工厂接收生产订单/ 委外需求订单 工厂计划编制（产品计划、物料需求计划： 工厂计划编制（产品计划、物料需求计划： 委外订单） 委外订单） 需求根源：接收的生产订单 需求根源：接收的生产订单 下发委外生产订单 下发委外生产订单 4.1 公司公司间产品没关性制造 公司公司间产品没关性制造是指在公司部下的各个工厂负责生产不一样的最后产品，产 品生产过程中没有相互的依靠关系， 各个工厂独立组织生产。 生产所需要的物质除公司部分 一致采买外， 还存在工厂自己独立采买部分物质， 工厂负责管理自己的物质库存， 用于知足 生产现场的需要，能够经过物质需求的申请，向公司总部申请集中采买物质。 这类公司集中管理模式，一般采纳集中销售的方式进行，但在制造过程中，存在两种 运作模式： 一是公司只负责签署销售订单， 不负责生产计划的安排， 需要将销售订单依据工 厂负责生产的产品或许是生产能力， 依照必定的分派原则，将订单的发货单位（工厂） 进行 指定，同时也就指定了生产单位（工厂）。二是公司负责签署销售订单后，对销售订单进行剖析，并对估计未来的市场需求进 行展望，一致编制产品的生产需求 计划和主生产计划，而后依据工厂 负责生产的产品或许是生产能力， 依照必定的分派原则，将主生产计 区分派到加工工厂。针对流程制造 公司，也有可能直接分派到各个工 厂详细的生产线上，这类分派方法 是鉴于必定拘束的有限能力排产。 针对各个工厂，接收的需求来 源包含：生产定单或许销售定单，