医疗行业分析和先进模式研究报告.ppt

医疗行业分析和先进模式研究报告;汇报结构;行业基础概况及数据分析 中国医疗行业现在存在问题 相关中国医院改革思索;行业分析方法;医疗行业基础概况;现有医疗资源情况;医疗服务概况;医疗费用概况;医疗行业发展及运行情况外环境分析;中国人口增加和老龄化趋势, 对医疗行业服务提出了更高要求;国民经济快速发展推进民众健康支出越来越多;中国人口疾病谱改变和死因组成要求医疗服务也要与时俱进;行业基础概况及数据分析 中国医疗行业现在存在问题 相关中国医院改革思索;中国医疗行业现在存在问题（一）;中国医疗行业现在存在问题（二）;中国医疗行业现在存在问题（三）;中国医疗行业现在存在问题（四）;中国医疗行业现在存在问题（五）;中国医疗行业现在存在问题（六）;中国医疗行业现在存在问题（七）;总而言之, 体制问题是现在制约医院发展根本原因;行业基础概况及数据分析 中国医疗行业现在存在问题 相关中国医院改革思索;国有医院进行改革, 能够首先从整合内部资源出发;产权优化改革能够采取以下多个路径;优化内部资源能够从建立以患者需求为导向企业化经营模式入手;从趋势上来看, 医院集团将成为未来医疗行业关键力量;在医院改革方面, 凤凰集团做了很好尝试;从医疗行业现实状况来看, 我们能够得出以下结论;;湖北省及武汉市医疗行业概况;湖北省卫生人力资源情况;湖北省一样也面临人口老龄化对医疗服务提出挑战;而武汉市疾病谱改变不仅提升了医疗费用支出, 还对医疗质量提出了更高要求;武汉市医疗市场格局（一）;武汉市医疗市场格局（二）;新华医院在武汉医疗市场地位分析;总结;;行业发展趋势;国家政策对行业发展趋势影响;行业五种力量分析;全国现有城市医院之间竞争猛烈程度通常, 但武汉因为地域医疗资源分布特殊性, 造成武汉医疗市场竞争非常猛烈;医院之间竞争将关键集中在价格和质量方面, 质量又包含了医疗质量和服务质量;同时, 渠道方面竞争将成为一个关键原因;在未来几年, 潜在进入者将大量涌入医疗行业;中外资本拥有者用行动表示了对中国医疗行业一致看好;因为医疗服务特殊性, 替换品竞争力量非常低, 不会对医院提供服务造???影响;供给商力量相对微弱, 在未来很长一段时间内还将保持弱势状态;购置者力量逐步加强;WTO进入给我们带来了挑战, 也带来了机遇;中国现在医疗市场还处于形成发展期, 将成为一个最有发展潜力和空间市场;中国医疗行业发展趋势将出现部分关键变革;随之而来是医院发展也将出现改变;在硬件方面, 正朝着设备优异、环境美化方向前进; 管理方面, 也逐步科学化、系统化、信息化;医院社会化程度越来越高, 逐步从医疗型向医疗、预防、保健型转化;总结;;德国医院管理模式探讨（一）;德国医院管理模式探讨（二）;美国医院管理模式探讨（一）;美国医院管理模式探讨（二）;与国外医院相比, 我们存在部分不足之处;导读;同济医院管理模式探讨;同济医院从98年开始实施全成本核实管理, 把一线科室变成了成本中心;科主任负责制推行, 实现了各个一线科室从成本中心到利润中心转变;天津第三中心医院管理模式探讨;天津第三中心医院患者择医管理模式;同济医院和天津三院不一样之处, 在于推进医院前进方法不一样, 不过都取得了良好效果;武汉亚洲心脏病医院管理模式探讨;亚心作为一家民营医院, 采取是企业化经营管理模式;湘雅三院管理模式探讨（一）;湘雅三院管理模式探讨（二）;湘雅三院管理模式探讨（三）;导读;我们从组织运行、财务等八个方面进行医院管理优异模式研究;组织运行模式研究;因为科室主任职能双重性, 通常由两个岗位分别负担;质量控制模式研究;战略质量目标计划步骤;经过各级服务差距缩小, 提升最终患者满意度, 达成服务质量提升目;人力资源管理重心是从职员到岗至离职整个“职员周期”;能够从各个层面开展人力资源管理;人力资源管理步骤内容;医院业务步骤质量确保, 关键在患者视线后工作;财务管理是医院内部经营管理中心步骤;因为历史原因, 国有医院现在开展财务管理工作基础上都是从成本核实入手;未来新华医院应该建立自己预算管理体系, 加强成本控制职能;信息系统是各项工作高效展开保障;医务部;建立信息传输渠道 出诊和小区义诊 与县级医院、卫生所、私人诊所建立合作关系 举行健康知识讲座、媒体宣传、参与公益活动 建立病患中心, 提供更多增值服务 建设专业网站, 尽可能降低因为信息不对称引发患者不满意现象;总结;谢 谢!