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供给商管理制度采买制度 供给商管理制度采买制度 PAGE / NUMPAGES 供给商管理制度采买制度 供给商管理制度采买制度 (2) V:1.0 管理制度精选整理 供给商管理制度采买制度 2020-4-1 供给商管理制度采买制度 (2) 供给商管理制度 第1章 总则 第1条 目的 本着以下 3 个目的，特拟订本规定。 ．使对供给商的管理有章可循。 ．实时对供给商进行查核和评论，激励供给商提升供给质量。 ．按期与供给商进行互访，保持优异的供给关系，保证本公司采买的顺利进行。第2条 合用范围 凡本公司有关供给商管理的有关事项，除还有规定外，均依照本规定进行办理。第3条 管理职责 本公司供给商管原由采买部负责，生产部、质量部和财务部等有关部门应该予以配合。 第 2 章 供给商管理原则和有关制度第 4 条 供给商开发原则 ．供给商开发程序包含供给商资讯采集、供给商基本资料表填写、供给商接洽、供给商问卷检查、样品判定、提出供给商检查申请。 ．供给商开发的基本准则是“ QCDS ”原则，也就是质量、成本、交托与服务并重的原 则。 第 5 条 供给商检查原则和管理制度 ．由采买部牵头构成供给商检查小组，分别对供给商的价钱、质量、技术、生产管理等作出审查，选出合格的供给商。 ．供给商检查一定秉着公正、公正的原则，免得本公司的利益遇到损害。 供给商管理制度采买制度 (2) 第 6 条 供给商查核与监察原则 ．与供给商签署合约以后，应该按期、不按期地对供给商进行查核。 2．供给商查核结果将用于对供给商的评级， 依据等级实行不一样的管理， 以帮助落伍供给商进 行改良，激励供给商供给更好的产品和服务。 3 ．按期或不按期地对供给商进行评论， 实时排除与不合格供给商的供给合作协议， 增添 合格供给商的供给。 第 7 条 供给商关系管理原则 采买部一定与供给商保持必定频次的互访，以促使与供给商成立起战略关系，保证其对 本公司的战略供给。 第 3 章 供给商查核与监察管理 第8条 考查对象 凡列入我公司“合格供给商名单”的所有供给商均为本公司供给商监察与查核的对象。第9条 查核项目 采买部应按期或不按期地对合格供给商就质量、交货日期、价钱、服务等项目作出评论。第 10 条 查核频次 1 ．采买专员应负责对要点、 重要资料的供给商每个月进行一次查核， 对一般资料的供给商 每季度进行一次查核。 2 ．采买专员负责对所有供给商每半年进行一次总评， 列出各个供给商的评论等级， 依照 规定进行赏罚。 ．采买主管负责每年对合格供给商进行一次复查，复查流程和供给商检查同样。 ．假如供给商出现质量、交货日期、价钱、服务等方面的重要问题时，能够随时对其进 供给商管理制度采买制度 (2) 行复查。 第 11 条 查核标准 采买部在进行供给商查核与评论时，应综合考虑以下 6 个方面的标准，择精选用。 ．供给商能否拥有合法的经营允许证，能否具备必需的资本能力。 ．生产管理水平能否先进，可否进行弹性供货。 ．能否具备足够的生产能力， 能否能够知足本公司的连续需求以及进一步扩大生产的需 要。 ．能否有详细的售后服务举措而且令人满意。 ．以前供给的产品的质量能否切合我公司的要求。第 12 条 查核方法 ．主观法 主观法依据个人印象和经验对供给商进行评论，评论的依照比较抽象，合适于采买人员 在对供给商进行初评时使用。 ．客观法 客观法依照预先拟订的标准或准则对供给商进行量化查核、判定，拥有包含检查表法、 现场打分评选、供给商表现考评、供给商综合审查以及整体成本法等。 第 13 条 评分制度 公司对供给商试行评分分级制度，对供给商的查核项目包含质量、交货期、服务、价钱 水同等各方面的内容。 第 14 条 查核结果办理 1 ．查核标准和查核结果应由采买专员以书面形式通知供给商， 查核评分以及相应级别处 供给商管理制度采买制度 (2) 理以下表所示。 供给商查核结果办理表 级别 分值 赏罚状况表 A 级 90 分及以上 酌情增添采买，优先采买，特别状况下可办理免检，货款优先支付 B 级 80 ～89 分 要求其对不足的部分进行整顿，并将整顿结果以书面形式提交，对其采买策略保持不变 减少对其的采买量，并要求其对不足部分进行整顿、将整顿结果以书面形式提交，采买部 C 级 70 ～79 分 对其纠正举措和结果进行确认后决定能否持续正常采买 D 级 69 分及以下 从“合格供给商名单”中删除，停止与其的采买供给关系 2 ．对评论查核为 B 级和 C 级的供给商进行必需的指导， D 级供给商假如想从头向本公 司供货，应从头依照新供给商选择的流程对其作检查评核或令其参加本公司招标。 第 15 条 交期监察 采买专员应付合格的供给商进行交货期监察，要求其准时交货，同时记录由供给商原由 惹起的各样