中小企业库存成本控制.docVIP

PAGE / NUMPAGES 中小公司库存成本控制 开源和节流是收益产生的两个方面， 而库存控制也讲究开源节流， 多少为合理库存，影响库存的环节有哪些，从哪些地方进行控制，如 何去着手是我们直面思虑的问题， 从过去经验总结可从以下几方面进 行： 一、完美库存管理数据 ERP的运用是基础，现成的管理软件好多，较成熟的实用友、金 蝶等，各样渠道价钱也不尽同样，好多公司不大愿意花这个钱，其实 一个实行成功的软件起码会有十倍的回报， 由于离开数据谈库存控制 是一句空话，试想连库存资料的即时结存、库龄、预警、请购与采买 及入库之间的关系数据都没有， 怎样去控，实行 ERP达到的目的有以 下几方面： 1、库存现状的即时正确反应； 2、实现从计划到出库业务过程的 可追塑性； 3、库存合理性供给数据评估。 二、目标库存量确实定 多少为合理库存，这个问题很难用一句话来表述， 每个公司不一样， 每个行业不一样，每个订单不一样，每个资料的行情变化，与供给商签订 的采买周期及最低采买批量都会影响到库存的大小， 因此，这里说的 不过相对合理的库存，我把资料分为两大类，一类为特别物料，指特 定的订单特定的资料，不拥有通用性；二类为库存物料，指公司订单 共通使用的资料，一类资料库存为 0，二类资料库存为一个生产周期 资料成本 1.3 倍，（比方月产量为 1000 万，产品均匀生产周期 10 天， 资料成本率 50%，库存资料＝ 1000/30/10 ×0.5×1.3=216 万），这纯粹 为自已主观经验判断， 并没有理论基础， 但初步判断后再发掘细的要素 仍是有很强的参照作用。 三、业务作业环节控制 常有的业务环节有计划——请购——采买订货——到货——检 验——入库，此中每个环节对库存都有影响，最为要点的是计划，计 划是源泉，后边随着走； 介绍控制库存的几个步骤及指标： 1、安全库存量评审：预估产量、最低采买批量、采买周期，召 集有关部门进行评审，确立标准，成立规则，有关指标还有最高库存 量、单次最高收货量、请购批量，防止计划人员个人主观失误或失控 产生的物料积压；该项联合产量进行周期性进行； 2、成立查核和赏罚制：各作业环节要求明确、赏罚分明，同时 成立职权分明的特别审批制度； 3、计划、请购环节控制：特别物料按订单用量采买，库存物料 按确立的请购批量及周期进行作业， 固定周期计算并通告请购超标率 及明细报表，即时赏罚； 4、采买环节控制：严格按请购数目下单采买，防止采买人员主 观失控，固定周期通告采买超标率及明细报表报表，即时赏罚； 5、入库环节控制：按确立的最高收货量履行入库，与请购环节 相互限制，异样状况进入特别审批流程， 固定周期通告入库超标报表， 即时赏罚； 6、抓频频、频频抓：不要奢望一个库存管理杂乱的公司能一两 周以内能跟本扭转，需要不停的通告、赏罚、提示，直到各个节点都 养成习惯，刚开始能够采纳周会的形式集中通告及剖析， 慢慢视进度 减为月会，以上报表系统的成立视公司实质状况而定， 每个阶段要点 也会有所不一样。