员工轮岗管理制度.doc

PAGE / NUMPAGES 职工轮岗管理制度 总则 目的 为加大职员岗位轮换工作的科学治理，进一步完美职员岗位轮换治理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好的指导职员岗位轮换治理工作，特制定本制度。 二、意义 加大岗位轮换治理工作的打算性、组织性、可行性和科学性。 合用范围 本制度合用企业全体轮岗职员。 轮岗组织机构 建立企业岗位轮换领导工作小组，由企业总经理及各部门重要负责人构成 ,重要负责岗位轮换打算的决议、履行与监察等工作；工作小组负责拟订、提交岗位轮换打算，并履行轮岗打算，反应轮岗工作中存在的咨询题， 提出改良建议。 轮岗对象 企业范围内全部人员均属于轮岗范围，由岗位轮换工作领导小组拟订 轮岗整体工作打算，兼顾安排，合理配置，分步骤实行轮岗打算。 1、特定岗位推行按期轮岗。 特定岗位包含采买、财务、质检、工程、仓储等，详细岗位由工作领 导小组审议确立。 2、企业安排有进展潜质人员进行系统的轮岗。 依照重点岗位人材梯队建设规划，对表现优异的后备人选进行系统的 轮岗安排，由各部门提交重点人材后备人员轮岗打算，报轮岗领导小组批 准后履行。 3、个人申请经企业赞同赞同可提出申请轮岗。 职员个人可依照自己职业生涯进展规划，联合企业业务进展需要，申 请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度查核在 80 分以 上。 4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未获得荣膺者必 须进行轮岗。 轮岗的原则 1、不可以对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大阻挡。 2、有益于参加岗位轮换的人员提高自己综合修养及工作绩效。 轮岗时辰 1、部门内部轮岗 部门负责人依照轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确立轮岗时辰， 报人力资源部审查。人力资源部经理依照岗位工作讲明书及工作定额要求 提出审查建议，做出缩短或延伸岗位轮换时辰，报总经理赞同，原则上应 很多于一个月。 2、跨部门轮岗 轮岗相关部门负责人依照需轮岗岗位工作内容、复杂度及需轮岗人员的知识、领会、能力确立轮岗时辰，报人力资源部审查。人力资源部经理依照岗位工作讲明书、工作定额要求以及需轮岗人员的过去的绩效查核成绩提出审查建议，做出缩短或延伸岗位轮换时辰，报总经理赞同，原则上应很多于三个月。 轮岗流程 召开部门会议 每年度 12 月初旬，由各部门负责人组织召开部门会议，总结今年度本部门岗位轮换工作实行情况，评判今年度岗位轮换收效，提出相关的建议及改良举措，决定下一年度本部门岗位轮换人员及人数。 召开轮岗领导工作小组会议 每年度 12 月中旬由人力资源部组织召开轮岗领导工作小组会议，会议内容包含回想今年度岗位轮岗实行情况及收效评判，提出相关的建议及改 进举措，同时做好下一年度各部门轮换工作打算，最后由人力资源部汇总 下一年度岗位轮换工作打算，报总经理赞同实行。 3、填写工作业务写实表 需轮岗的人员需要填写工作业务写实表，要对本岗位工作作出详尽的 业务写实，包含本岗位工作的程序、流程、需要注意的咨询题，为岗位轮 换做预备，填写完成后需部门负责人审查署名。 4、拟订岗位轮换打算，组织轮换前的培训 轮换前应按打算进行人员培训。培训打算要依照轮岗人员的实质情况 和业务能力来进行，让职员对新岗位的规章制度、工作内容、工作性质和 要求、差不多操作程序和规范等都有初步的认识，使其能特意快习惯新的 工作岗位。同时，要按打算进行测试，观察其承接新岗位的业务能力。 5、做好工作交接工作 需轮岗人员的工作交接必定要完整，防备因交接不完整展现工作不可以 连接或不连续的现象，保证工作顺利进行，轮岗部门负责人对交接工作负 有指导和监察责任。 6、追踪轮岗结果 人力资源部对全部参加轮岗的人员进行全过程的跟进，轮岗停止后轮 岗人员需写出工作总结，由轮入部门进行评判。轮岗过程中表现优异的人 员，企业将会作出适合奖赏，查核结果作为薪水调级和个人荣膺的依照。 短期轮岗停止后，轮岗人员按打算回到原工作岗位。 轮岗时期薪水及绩效查核规定 同级轮岗 薪酬标准坚持原标准 ,按新岗位工作绩效进行查核。 2、升级轮岗 考虑职业生涯进展或培育需要，可履行原薪酬标准，或取薪酬标准中 间某一值，假如轮换不过暂时的， 就只履行那个标准。 假如轮换变为调换， 则可规定 1-3 个月习惯期，习惯期事后经查核合格按新岗位进行薪酬治理。 3、降级轮换 假如是职员提出的且是短期轮换，履行原薪酬标准，在新岗位查核。 假如是企业依照查核情况需要对职员进行降级轮换的，同样履行新岗位的 薪水标准。 4、绩效查核 轮岗期内职员绩效以现岗位工作标准查核，并与薪水挂钩。 轮岗激励 1、个人进展 企业任职务荣膺、薪水调整、培训等方面优先考虑拥有轮岗经历的职 员，并依照轮岗职员的轮岗经历和工作表现，在荣膺查核、内部竞聘时给 予 2－10 分加分。 2、岗位治理 企业