“多元化战略”是“馅饼”还是“陷阱”.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 “多元化战略”是“馅饼”还是“陷阱” 没有金刚钻 莫揽瓷器活  时下，不少企业纷纷走上多元化的发展道路，如海尔进军电脑产业、联想涉足手机市场、微波炉巨子格兰仕投身空调业、五粮液开头“造芯”等，他们旨在赢得多元化经营的可能好处：⑴分散或中和风险，增加抗御市场风险的能力。⑵利用潜在资源、扩大品牌优势，增加市场影响力。⑶培育新的利润增长点，充分利用现有营销网络，降低营销费用，使消费者便利地获得售后服务。当多元化的种种好处被人为夸大后，对大企业多元化效果的向往会使不少中小企业的业主经理盲目乐观，迷信“东方不亮西方亮”，信奉“不要把全部的鸡蛋放在一个篮子里”的风险分散原则，不顾条件和时机，略微有点规模就纷纷非理性地踏上多元化之路，其突出表现便是热衷于搞集团化运作。据调查，实施多元化的中小企业往往选择了与其主营业务并不相关的业务，属典型无关或盲目多元化；有些名为“集团公司”的企业，却并非真正意义上的投资控股企业。而选择多元化战略是需要一定前提条件的：应具有完善的内部产权制度；对拟进入的领域相当地了解；具有一定的专业团队、产学研相结合的创新技术研发能力以及渗透力强的运营管理体系；建立了“企业以管理为中心，管理以财务管理为核心，人人都参与管理”的企业文化和较高素养的市场开发及营销管理人员队伍；形成了管理人员与管理利益一体化的安排机制；强化