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PAGE 1 PAGE 1 一个可落地的战略规划：必须做好资源和能力的配称 所谓发展战略规划就是定义企业发展方向、目标，设计达成目标的路径，并规划运营该战略的基本活动框架。在进行战略规划时，如何进行正确的战略框架思索，来确保战略从规划到落地？  我们先来分析一下战略框架经典模型：  我们可以据此理解一个发展战略规划的基本规律：  发展战略规划就是定义企业发展的方向、目标，设计达成目标的路径，规划运营该战略的基本活动框架。  拆解这一战略框架经典模型，我们可以得出存在于背后的两个基本假设：  假设一：通往目标的路径是单线的，是围绕业务的运作实现的；  假设二：竞争者很重要，赢得竞争者才能赢。  事实是什么？  事实一：现代企业的运作是产融互动的运作，通往目标的路径有两条基本线：一条是业务运作线，一条是资本运作线；  事实二：竞争者很重要，但用户才是根本，研究用户是规律起点，赢得竞争者是赢得用户的副产品，把条件反过来未必就能赢得用户。  发展战略框架经典模型已经不能满意今日的商业实践需要，今日的企业发展战略框架搭建思想应至少包含：  思想一：实施产融互动的企业发展战略，战略路径应是产业线和金融线并行互动的，在业务运作线之外，需要不断探求：如何用资本的力气助推业务发展？业务如何持