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PAGE 1 PAGE 1 人力资源管理—绩效考核的基本策略 绩效考核，是人力资源的重要模块之一，绩效考核也称成果或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对担当生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值推断的过程。  第一，建立系统面向企业的发展目标。  绩效考核实施战略管理的有效工具，战略管理绩效考核指导，绩效考核必需建立在战略管理的平台，充分体现了企业的战略目标的。一个企业战略的主要指标分解，并最终锁定在每个位置上，现任和做有针对性的工作绩效，任职者具备的基本能力，主管的目标项目建议书，任务，二，是要提取的一套绩效考核，绩效指标应当是要分开的评估水平，抓住关键绩效指标。这一点来看，整个操作的绩效考核，必需考虑企业的雇员或部门的作用的评价。  第二，充分利用的双向沟通??，激励管理工具。  绩效考核的本质是实现真正意义上提高性能，并实现业务目标，并通过持续动态的沟通，促进员工发展项目建议书。在绩效考核过程中，充分的沟通和反馈是特别重要的。  激励渗透各个方面的绩效考核制度：绩效计划阶段是年初的绩效考核现代绩效考核，沟通，管理和员工的双向沟通??，才能真正了解其员工的管理者的期望和要求，达成全都的熟悉的任务。实施阶段的表现是绩效考核的主